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目前(qian)分為(wei)三(san)類系列課(ke)程

組織系列管理課—

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《蹲馬步》：是每一(yi)個管理(li)者(zhe)都(dou)應該學的(de)一(yi)個系統(tong)課程(cheng)，里面(mian)講(jiang)的(de)都(dou)是管理(li)的(de)基本功，主要包(bao)括了7大(da)(da)板(ban)塊，所以也(ye)叫管理(li)7劍。主要講(jiang)管理(li)者(zhe)的(de)職業素(su)養與習慣，定目標，追過程(cheng)，拿結果，搭(da)班(ban)子(zi)，練團隊，建文化這7大(da)(da)模塊。

業務增長大(da)課-解密業務增長秘籍》；俞朝翎（俞頭）原阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)全(quan)國 B2B 直銷總經理(li)(即中供鐵軍主帥(shuai)) ，領(ling)并(bing)培(pei)養了 6000 多名最能代表阿(a)(a)里(li)文(wen)化的(de)(de)鐵軍，是阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba) 中供鐵軍的(de)(de)重要見證者、建設者和(he)奠(dian)基人。為阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)發展立(li)下了 汗馬功勞，被馬云稱為阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)“定(ding)海神針”。

企業高定課程：

《領袖兵(bing)法》企(qi)業成長6大模(mo)塊(kuai)與4個系統；《財務總理(li)(li)》幫助企(qi)業科學管理(li)(li)，降低(di)成本，提(ti)升利潤

NLP系列課程

NLP課(ke)程(cheng)綜(zong)合應(ying)用(yong)心理學(xue)(xue)、管理學(xue)(xue)等多學(xue)(xue)科工具，幫(bang)助領(ling)導者挖掘個人(ren)潛能(neng)，拓寬(kuan)思維(wei)認知，從而實現團隊管理和(he)人(ren)際關系(xi)的突破(po)。NLP系(xi)列課(ke)程(cheng)包括：NLP專業教練(lian)、NLP執行師、NLP高級執行師課(ke)程(cheng)。

企業咨詢

資(zi)深管理咨(zi)(zi)詢團隊，成員均具備十多年(nian)企業實踐和咨(zi)(zi)詢服務(wu)經驗，提供文化(hua)落(luo)地和薪(xin)酬(chou)績效兩項咨(zi)(zi)詢服務(wu)。

鳳巢立足于(yu)陪伴與成就商業(ye)(ye)(ye)新領袖的使命，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)教育方(fang)面，以(yi)阿里巴巴新商業(ye)(ye)(ye)文明為(wei)載體，阿里鐵軍(jun)商學(xue)院，創業(ye)(ye)(ye)酵母研究院集合名師專家團隊(dui)，全(quan)面提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策層(ceng)與管(guan)理層(ceng)商業(ye)(ye)(ye)實戰能(neng)力，打(da)(da)造(zao)與完(wan)善企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)隱性(xing)曲線；咨(zi)詢團隊(dui)兼具理論(lun)研究與指導(dao)(dao)實戰，針對企(qi)業(ye)(ye)(ye)需求痛點，量身定制戰略(lve)發展(zhan)及組(zu)織建設問題解決(jue)方(fang)案，打(da)(da)造(zao)幫(bang)助領導(dao)(dao)者心智和組(zu)織實現突(tu)破(po)的學(xue)習成長平臺。