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青(qing)島(dao)眾沃榮昌經紀顧問有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)立于2012年，是一家專(zhuan)門從(cong)事房地(di)(di)產(chan)前(qian)期定(ding)位、營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)劃、廣告設(she)計、銷(xiao)(xiao)售(shou)代(dai)理(li)(li)(li)、地(di)(di)產(chan)咨詢的(de)專(zhuan)業地(di)(di)產(chan)服(fu)(fu)務機(ji)(ji)構。自(zi)成(cheng)(cheng)立之初，公(gong)(gong)司(si)(si)一直秉(bing)承“以心(xin)相交，成(cheng)(cheng)其久遠(yuan)”的(de)企(qi)業理(li)(li)(li)念(nian)，以“誠(cheng)心(xin)”與合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴及公(gong)(gong)司(si)(si)員工坦(tan)誠(cheng)相待，并建立“久遠(yuan)”的(de)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系。公(gong)(gong)司(si)(si)堅持打造優秀的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，提供專(zhuan)業的(de)服(fu)(fu)務，強策(ce)略(lve)，重(zhong)執行力，為合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴創(chuang)造前(qian)所未有(you)的(de)價值和機(ji)(ji)會。根據(ju)房地(di)(di)產(chan)營(ying)銷(xiao)(xiao)規律(lv)的(de)變化，緊跟房地(di)(di)產(chan)市場節奏，2016年底，公(gong)(gong)司(si)(si)提出了“代(dai)理(li)(li)(li)+”的(de)服(fu)(fu)務理(li)(li)(li)念(nian)，在(zai)傳統代(dai)理(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)策(ce)劃+銷(xiao)(xiao)售(shou)+品管三條線的(de)工作(zuo)(zuo)模式基礎上，探索出“代(dai)理(li)(li)(li)+”的(de)新銷(xiao)(xiao)售(shou)模式，將分(fen)銷(xiao)(xiao)商、二級(ji)中介機(ji)(ji)構、圈層資源等(deng)進(jin)行整合，實(shi)現房地(di)(di)產(chan)行業全產(chan)業鏈整合增(zeng)值服(fu)(fu)務，提高利用各級(ji)渠(qu)道資源的(de)效率。自(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)立至今，公(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)先(xian)后與天(tian)一仁(ren)和集團(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)泰(tai)集團(tuan)(tuan)(tuan)、金日集團(tuan)(tuan)(tuan)、磊鑫集團(tuan)(tuan)(tuan)、銀盛泰(tai)集團(tuan)(tuan)(tuan)、獅峰置業、青(qing)特置業等(deng)青(qing)島(dao)本土知名(ming)企(qi)業及全國地(di)(di)產(chan)大鱷達成(cheng)(cheng)長期戰略(lve)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系，代(dai)理(li)(li)(li)城(cheng)陽主城(cheng)版(ban)塊(kuai)、惜夏(xia)版(ban)塊(kuai)、即墨創(chuang)智新區板塊(kuai)、藍色硅(gui)谷(gu)板塊(kuai)、西(xi)海岸版(ban)塊(kuai)等(deng)十余個項(xiang)目，銷(xiao)(xiao)售(shou)面(mian)積達180萬㎡，項(xiang)目儲備近(jin)200萬㎡。

在人(ren)(ren)才(cai)引進和發(fa)(fa)展方面，目前公(gong)司(si)管(guan)理(li)層大部分來(lai)自于(yu)一線知名開(kai)發(fa)(fa)商，并(bing)通過大力招(zhao)(zhao)募行業內(nei)具有兩(liang)年以上經驗的(de)銷(xiao)冠級別置(zhi)業顧問提高銷(xiao)售一線作(zuo)戰能力。2017年初(chu)公(gong)司(si)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)會議上，提出了(le)“人(ren)(ren)才(cai)培養80%”的(de)理(li)念。前期(qi)通過提高銷(xiao)售一線的(de)招(zhao)(zhao)聘要(yao)求和審(shen)核標準(zhun)，未來(lai)公(gong)司(si)中高層管(guan)理(li)層堅(jian)持(chi)80%從(cong)內(nei)部提拔，20%從(cong)外部招(zhao)(zhao)聘的(de)原(yuan)則。公(gong)司(si)通過長(chang)時間的(de)積淀積累，建立(li)了(le)專(zhuan)業的(de)人(ren)(ren)才(cai)評估、人(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)的(de)人(ren)(ren)力資源體系，每(mei)3個(ge)月動態(tai)進行360°評估，通過有效的(de)激勵(li)和考核，使優秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)能夠(gou)突(tu)破職業壁壘，發(fa)(fa)揮最大產(chan)；同時維護公(gong)司(si)的(de)穩(wen)定(ding)性，提高員工(gong)忠誠度，讓(rang)員工(gong)不是家人(ren)(ren)勝(sheng)似家人(ren)(ren)，讓(rang)員工(gong)和公(gong)司(si)之間建立(li)更加長(chang)遠(yuan)、穩(wen)定(ding)、親密的(de)合作(zuo)關系。

在人才的薪(xin)酬設計方面，提供高于同行業平均水平的薪(xin)資水平，使(shi)員工具有較強的歸屬感(gan)和信(xin)任感(gan)，并通過每年(nian)4次提薪(xin)機會和年(nian)終評優，使(shi)員工獲得(de)長(chang)久(jiu)和的發展動(dong)力和信(xin)心。

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