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前同事，是一個微妙的詞兒，尤其是在新的職場環境中，看到前同事以不同于以往的身份出現的時候，往往會給當事人帶來異樣的心理感受。當前同事與自己發生一些沖突的時候，自己往往也會困惑，到底是職場無朋友，還是自己沒搞清楚職場規則？是職場本身勾心斗角，還是自己的期待本身不合理？其實這里面的技巧還真不少。

首先，我們要弄清(qing)楚(chu)職場的(de)基本規(gui)則。職場中的(de)人際關(guan)系親疏(shu)遠近是由(you)于職場的(de)規(gui)則而(er)形(xing)(xing)成的(de)。由(you)于組(zu)織(zhi)的(de)生存和發展(zhan)是永恒的(de)主題，無(wu)論是事業單位、企業、社會組(zu)織(zhi)與團體，都(dou)要為生存和發展(zhan)而(er)努力，所以組(zu)織(zhi)的(de)人際關(guan)系也是基于組(zu)織(zhi)的(de)生存狀況(kuang)和發展(zhan)階(jie)段形(xing)(xing)成的(de)。

組(zu)織(zhi)(zhi)要想生(sheng)存和發展，必須要求組(zu)織(zhi)(zhi)成員講能(neng)力，扛責任(ren)，定目(mu)標(biao)。這三點(dian)，基本決(jue)定了組(zu)織(zhi)(zhi)成員的(de)利益(yi)與權(quan)力的(de)分配，哪(na)個(ge)成員能(neng)夠(gou)做到(dao)這三點(dian)，哪(na)個(ge)成員的(de)晉升(sheng)就相對容易(yi)，

但是(shi)問題(ti)來了，很多人不明白這三點在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場發展的重要性(xing)。在(zai)(zai)對待(dai)“前同事”的問題(ti)上(shang)，往往會(hui)摻雜(za)很多個人情(qing)感(gan)在(zai)(zai)其(qi)中，比如(ru)(ru)“他是(shi)我的兄弟，所以應(ying)該……”“她是(shi)我的姐妹(mei)，所以應(ying)該……”持(chi)這種觀點的人，混淆了個人情(qing)感(gan)需求(qiu)和職(zhi)(zhi)場規則。站在(zai)(zai)組(zu)織的角度來看，個人情(qing)感(gan)需求(qiu)不是(shi)不存(cun)在(zai)(zai)，而是(shi)在(zai)(zai)排序上(shang)一(yi)定(ding)在(zai)(zai)“能力、責任、目標”之后(hou)。如(ru)(ru)果排序發生了錯誤，就會(hui)出現“職(zhi)(zhi)場到底有無兄弟”的困惑。

當然，“前(qian)同事”變成了自己(ji)的領(ling)導(dao)，從情感角度，想想以前(qian)和自己(ji)是一(yi)(yi)條起(qi)跑(pao)線上的戰友，現(xian)在(zai)卻要聽命(ming)于(yu)他，有(you)時候的確讓人不(bu)容易接(jie)受(shou)，但是作為一(yi)(yi)名成熟的職(zhi)場人，我們必(bi)須要遵(zun)從職(zhi)場規則。

“前同事(shi)”變成(cheng)(cheng)了領(ling)導(dao)，他在組織(zhi)中的(de)(de)(de)(de)位置已經發生了改(gai)變，他的(de)(de)(de)(de)能力、所承擔的(de)(de)(de)(de)責任、需(xu)要完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標都發生了變化。這時候我們不能再以過去的(de)(de)(de)(de)相(xiang)處方式和角度來看和“前同事(shi)”的(de)(de)(de)(de)相(xiang)處問題(ti)，否則，在工作中會(hui)不清(qing)楚(chu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)位置，不清(qing)楚(chu)自己(ji)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)分寸，不僅會(hui)導(dao)致人際(ji)關系出(chu)現問題(ti)，甚至還會(hui)影響(xiang)組織(zhi)目標的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)。

因此，從這個觀點來(lai)看，和“前同(tong)事”相處的(de)問題就(jiu)比較容易解決了(le)：無論(lun)對方的(de)職位是什么，只(zhi)要看在新的(de)環境中，自己與“前同(tong)事”的(de)相處是否能助力(li)組(zu)織所需要的(de)“能力(li)、責(ze)任(ren)、目標”這三個要點就(jiu)可以了(le)。

同(tong)時，從(cong)個人(ren)角度，我們也(ye)需要明確一(yi)下自(zi)己在(zai)職場的動(dong)機(ji)偏好。為什(shen)么(me)有些(xie)人(ren)在(zai)對待(dai)“前同(tong)事”的問(wen)題上，一(yi)點兒也(ye)不(bu)會(hui)(hui)糾結，而有些(xie)人(ren)會(hui)(hui)特別在(zai)意(yi)這一(yi)點呢？

哈佛大(da)學教授麥克萊蘭通過研究認為，人的(de)(de)動機分(fen)為三種(zhong)：成就需(xu)求(qiu)、權力需(xu)求(qiu)、親(qin)和(he)需(xu)求(qiu)。成就需(xu)求(qiu)占(zhan)主(zhu)(zhu)導的(de)(de)人渴望不斷提高工作(zuo)效率(lv)，獲得更大(da)的(de)(de)成功；權力需(xu)求(qiu)占(zhan)主(zhu)(zhu)導的(de)(de)人喜歡(huan)影響和(he)控制別人，注重(zhong)地位和(he)影響力；親(qin)和(he)需(xu)求(qiu)占(zhan)主(zhu)(zhu)導的(de)(de)人更傾(qing)向于與他人進(jin)行交往，喜歡(huan)合作(zuo)而不是競爭。

三種需求當中，只有(you)親和需求占主導的(de)(de)人，對于人際關(guan)系會(hui)比較敏感，在工作中，期(qi)待著和諧的(de)(de)人際關(guan)系，同時，由(you)于有(you)這類人的(de)(de)存(cun)在，從某種程度來說，團隊的(de)(de)氛圍會(hui)更加有(you)凝聚力。

當然，這里所(suo)(suo)說的“工作(zuo)動機”本(ben)身沒有(you)好壞(huai)之分，只是代(dai)表(biao)了一種傾向性、一種行為的特點。但是，某一種需求如(ru)果(guo)特別極端，那么有(you)可能會帶來工作(zuo)中(zhong)的負面影響。比(bi)如(ru)，如(ru)果(guo)組織(zhi)中(zhong)所(suo)(suo)有(you)的員工都是親和需求的人，容易出現(xian)的問(wen)題是工作(zuo)效率(lv)降低，目標無法積(ji)極推進落實。而親和需求高的人，往往會糾結(jie)于“前同(tong)事”升職，自己該如(ru)何(he)與之相(xiang)處的尷尬境地(di)中(zhong)。

所以，在(zai)職(zhi)場中(zhong)，特別是(shi)“前(qian)同事”升職(zhi)之(zhi)后，有些(xie)人會很順利地把自己放在(zai)下(xia)屬的(de)位置上，有些(xie)人卻會糾(jiu)結在(zai)與“前(qian)同事”相處的(de)問題上，這是(shi)因為人的(de)動機偏好(hao)不同。

其(qi)實，無論是(shi)從(cong)職場(chang)規則還(huan)是(shi)從(cong)個人動機偏好來談“前同事”的(de)(de)問題(ti)，其(qi)實都是(shi)把關(guan)注點放在(zai)了外界，我們更加要思(si)考的(de)(de)是(shi)，為(wei)什么不是(shi)自己(ji)(ji)(ji)升職？與其(qi)將(jiang)(jiang)注意力(li)放在(zai)“糾結”的(de)(de)人際關(guan)系上，還(huan)不如把重點放回(hui)到(dao)自己(ji)(ji)(ji)身上，想想自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職場(chang)實力(li)如何提(ti)高，專業(ye)能力(li)如何進步，這樣對自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)收獲將(jiang)(jiang)會更大(da)。