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如果身在職場中的你還在疑問“為什么這件事情沒做好”，如果你還在自責“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒談成”，如果你還在郁悶“這件事情我怎么沒想到”，如果你還在研究“這次的目標為什么沒達成”，那么請檢查是當初是否專注！

每(mei)一個(ge)人的(de)進步，每(mei)一件事(shi)情(qing)的(de)成功(gong)，都絕非(fei)偶然(ran)(ran)。即(ji)使一棵樹苗，要長成參天大樹，總少(shao)不了(le)艱(jian)辛的(de)汗水，一片(pian)莊稼(jia)要取(qu)得(de)好的(de)收成也少(shao)不了(le)辛勤(qin)的(de)付(fu)出。一件事(shi)情(qing)要取(qu)得(de)你(ni)想要的(de)結(jie)果(guo)肯定要付(fu)出很(hen)多的(de)努(nu)力(li)(li)，但是(shi)，不要忘了(le)，努(nu)力(li)(li)固(gu)然(ran)(ran)不可或缺(que)，若只(zhi)是(shi)努(nu)力(li)(li)而不用心也只(zhi)是(shi)機械運動，最終(zhong)也多是(shi)徒勞(lao)無功(gong)。

真正的(de)努(nu)力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)例行公事，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)按部就(jiu)班(ban)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)把該做的(de)事情做了就(jiu)行，而是(shi)(shi)(shi)在做之(zhi)前先(xian)了解各種條件，分析(xi)各種可能，想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)怎么(me)才能做好，需要(yao)哪些準備(bei)；在做時要(yao)時刻注意各種情況，分析(xi)與預(yu)期的(de)情況有何不(bu)(bu)同，需要(yao)哪些調整；做完后(hou)要(yao)總結這(zhe)次的(de)優點與不(bu)(bu)足，突發狀(zhuang)況的(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，為(wei)什(shen)么(me)自己沒有及(ji)時預(yu)測，便(bian)于下次借鑒。

任何一(yi)件事(shi)情的(de)(de)成(cheng)功都不可能(neng)(neng)(neng)(neng)輕而(er)易舉(ju)，也很少能(neng)(neng)(neng)(neng)夠每個環(huan)節都如預期，所(suo)以(yi)不能(neng)(neng)(neng)(neng)因(yin)為(wei)做(zuo)好了(le)準備就能(neng)(neng)(neng)(neng)夠一(yi)勞永(yong)逸，不能(neng)(neng)(neng)(neng)因(yin)為(wei)有很多(duo)經(jing)驗就高枕無憂，不可能(neng)(neng)(neng)(neng)在事(shi)情完成(cheng)之(zhi)前就能(neng)(neng)(neng)(neng)夠理所(suo)當然(ran)的(de)(de)坐享其(qi)成(cheng)。這樣(yang)多(duo)會(hui)導致事(shi)情不能(neng)(neng)(neng)(neng)很順(shun)利完成(cheng)，即使能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)，也可能(neng)(neng)(neng)(neng)錯過了(le)新的(de)(de)發現，及時(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)，也可能(neng)(neng)(neng)(neng)錯過了(le)改進的(de)(de)機(ji)會(hui)，即使能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)，也可能(neng)(neng)(neng)(neng)錯過了(le)創新的(de)(de)機(ji)會(hui)！

認(ren)真，能幫(bang)助把事情做(zuo)對(dui)；經驗(yan)，能幫(bang)助把事情做(zuo)成(cheng)；而只(zhi)有專注，才能把事情做(zuo)好！

當然，除了專注工(gong)(gong)作，我(wo)們還(huan)要(yao)學(xue)會尋找(zhao)方法做好工(gong)(gong)作。每個(ge)人(ren)(ren)都渴望(wang)幸(xing)福(fu)(fu)，每個(ge)人(ren)(ren)都渴望(wang)發展、不(bu)論是幸(xing)福(fu)(fu)和(he)發展都來(lai)自物質的支(zhi)持，物質的來(lai)源(yuan)就是幸(xing)福(fu)(fu)之(zhi)路，離不(bu)開(kai)為(wei)財之(zhi)道，為(wei)財之(zhi)道離不(bu)開(kai)為(wei)官，為(wei)官之(zhi)道也離不(bu)開(kai)為(wei)管(guan)，先要(yao)學(xue)會被人(ren)(ren)管(guan)，才能去管(guan)人(ren)(ren)。

每(mei)個(ge)員工希望能得到(dao)提升(sheng)(sheng)(sheng)，但不(bu)知道如何(he)才(cai)能得到(dao)提升(sheng)(sheng)(sheng)，首(shou)先要學(xue)會做(zuo)乖孩子討人(ren)喜歡，二有(you)正確的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)方(fang)法具備管(guan)理者的(de)(de)(de)素質，三要有(you)一種有(you)效的(de)(de)(de)上下級溝通的(de)(de)(de)方(fang)法。管(guan)理學(xue)家通過研究找到(dao)了制約人(ren)們晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)原因，同時總結了“十(shi)(shi)六字方(fang)針(zhen)”來解決這些問(wen)題，通過大量(liang)的(de)(de)(de)實踐(jian)，只(zhi)要學(xue)懂每(mei)個(ge)人(ren)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)平均只(zhi)有(you)8-12月時間。按照這十(shi)(shi)六字方(fang)針(zhen)去(qu)做(zuo)個(ge)人(ren)就會達到(dao)能力過硬，做(zuo)領導愿意(yi)委托重任之人(ren)，從而保證了職業的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)，走(zou)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展之路。為了民(min)族的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，為了民(min)族的(de)(de)(de)整體利益的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展，本書在這里將為你介紹打開(kai)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)之門的(de)(de)(de)金鑰匙——工作十(shi)(shi)六字方(fang)針(zhen)：“四個(ge)請示、四個(ge)總結、四個(ge)步驟(zou)、四個(ge)方(fang)法”。

四(si)個(ge)請示——每年初向上級主(zhu)(zhu)管(guan)請示本(ben)年工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；每月(yue)初向上級主(zhu)(zhu)管(guan)請示本(ben)月(yue)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；每周初向上級主(zhu)(zhu)管(guan)請示本(ben)周工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；每一早(zao)向上級主(zhu)(zhu)管(guan)請示當天的工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。

四個(ge)總(zong)結(jie)(jie)(jie)——每(mei)年底做(zuo)好本年工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)(jie)；每(mei)個(ge)月末(mo)做(zuo)好本月工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)(jie)；每(mei)個(ge)周末(mo)做(zuo)好周末(mo)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)(jie)；每(mei)天做(zuo)好日工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)(jie)。

四(si)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)——一個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)明確工作任務；二個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)是分解任務；三個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)安排(pai)任務時間；四(si)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)實(shi)施計劃。

四個(ge)方(fang)法(fa)(fa)——A方(fang)法(fa)(fa)：重點(dian)的事放在第(di)一(yi)時(shi)間(jian)(jian)去做；B方(fang)法(fa)(fa)：次重點(dian)的事放到(dao)第(di)二時(shi)間(jian)(jian)去做；C方(fang)法(fa)(fa)：日長工作放到(dao)第(di)三時(shi)間(jian)(jian)去做；D方(fang)法(fa)(fa)：每日留一(yi)點(dian)時(shi)間(jian)(jian)處(chu)理突發事件。

有的(de)(de)(de)人總是(shi)(shi)抱怨生(sheng)不(bu)(bu)(bu)逢時，懷才不(bu)(bu)(bu)遇，認(ren)為自(zi)己(ji)得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)是(shi)(shi)因(yin)為“千(qian)里馬(ma)常(chang)有而(er)(er)伯樂(le)不(bu)(bu)(bu)常(chang)有”；也有人總是(shi)(shi)覺得(de)(de)別人得(de)(de)到提(ti)拔是(shi)(shi)走(zou)了“狗屎(shi)運(yun)”或“拍馬(ma)有方”；還有很多人說，生(sheng)死(si)由命(ming)富貴在天，掙扎得(de)(de)死(si)去活(huo)來到頭(tou)還要(yao)聽老天爺安排，不(bu)(bu)(bu)如知足常(chang)樂(le)。果(guo)真如此(ci)嗎？如果(guo)你(ni)是(shi)(shi)千(qian)里馬(ma)，就不(bu)(bu)(bu)要(yao)把(ba)自(zi)己(ji)隱匿于群馬(ma)之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，而(er)(er)應(ying)把(ba)千(qian)里馬(ma)的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)、氣質與(yu)能(neng)力表(biao)現出來，伯樂(le)自(zi)然(ran)就出現在你(ni)身邊了；如果(guo)你(ni)認(ren)為別人努力的(de)(de)(de)結果(guo)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)運(yun)氣，就更應(ying)想(xiang)想(xiang)在幸運(yun)女(nv)神在垂青之(zhi)(zhi)前別人付(fu)出的(de)(de)(de)血(xue)汗；如果(guo)你(ni)認(ren)為命(ming)運(yun)不(bu)(bu)(bu)在自(zi)己(ji)手中(zhong)(zhong)掌握，那么生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)意義與(yu)價值(zhi)又在哪里？所(suo)以，得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因(yin)為不(bu)(bu)(bu)懂(dong)得(de)(de)晉(jin)升(sheng)之(zhi)(zhi)道，“十六字(zi)方針(zhen)”用區(qu)(qu)區(qu)(qu)數字(zi)教你(ni)方法，易(yi)懂(dong)易(yi)記。

四(si)(si)個(ge)請(qing)示(shi)和(he)(he)四(si)(si)個(ge)總(zong)結保(bao)證了上下(xia)級之(zhi)間暢通的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流。主動請(qing)示(shi)上級，也就是(shi)告訴(su)他你(ni)在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)年度、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)月份、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)周、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃與安排，上級的(de)(de)(de)(de)(de)批示(shi)就是(shi)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)(de)指導，確(que)保(bao)雙方更(geng)有效(xiao)(xiao)、更(geng)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)配合，從(cong)(cong)而可以提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率，增(zeng)進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)默契度。主動總(zong)結工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也就是(shi)告訴(su)上級你(ni)在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)年度、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)月份、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)周、這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)得與失(shi)，上級的(de)(de)(de)(de)(de)批復(fu)同樣是(shi)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，從(cong)(cong)更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)層次和(he)(he)另一(yi)(yi)(yi)種角度總(zong)結經驗與教訓，支(zhi)持你(ni)以后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使你(ni)把(ba)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)東西發揮的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好，把(ba)劣勢(shi)和(he)(he)缺(que)陷的(de)(de)(de)(de)(de)地方更(geng)改過(guo)來(lai)。四(si)(si)個(ge)步驟和(he)(he)四(si)(si)個(ge)方法保(bao)證個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)順利地完成(cheng)。任何(he)事(shi)情都有其(qi)內在的(de)(de)(de)(de)(de)規律(lv)(lv)，四(si)(si)個(ge)步驟是(shi)幫助(zhu)你(ni)認識(shi)事(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)客觀規律(lv)(lv)，尋(xun)找突(tu)破口(kou)，制定具體的(de)(de)(de)(de)(de)步驟，循(xun)序漸進，否則無從(cong)(cong)下(xia)手或跟著感覺(jue)走，就未必能把(ba)事(shi)情做(zuo)成(cheng)，更(geng)不(bu)必說把(ba)事(shi)情做(zuo)到最好。四(si)(si)個(ge)方法保(bao)證把(ba)一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)合理(li)搭配，使時(shi)間價值(zhi)最大(da)化，有利于高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

你(ni)無論是一(yi)個管理者還是一(yi)名普通(tong)員工，只(zhi)要能夠(gou)把“十(shi)六字方針”運用得好，就(jiu)一(yi)定能得到晉升(sheng)，也一(yi)定能夠(gou)在更高的崗位做好；如果(guo)要求下屬也堅持做好，管理也會變得更容易(yi)。