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熟悉職場的人都知道，每年春秋兩季都會迎來跳槽小高峰，這種現象被戲稱為離職場的“金三銀四”、“金九銀十”。

其實，年輕人(ren)換(huan)工作未必就是(shi)(shi)不安分。美(mei)國兩位心(xin)理(li)學教授曾對頻繁跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)人(ren)進行了研究，他們發現(xian)，頻繁跳(tiao)(tiao)槽者(zhe)主要(yao)分兩種類型(xing)，一(yi)種是(shi)(shi)“逃避驅(qu)動(dong)(dong)型(xing)”，一(yi)種是(shi)(shi)“進步驅(qu)動(dong)(dong)型(xing)”。“進步驅(qu)動(dong)(dong)型(xing)”的(de)(de)人(ren)能夠自我指導，有(you)取(qu)得成(cheng)績的(de)(de)強烈驅(qu)動(dong)(dong)力，他們頻繁跳(tiao)(tiao)槽是(shi)(shi)為(wei)了讓(rang)職業(ye)發展有(you)更大的(de)(de)空間。這(zhe)樣的(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽者(zhe)深知自己想(xiang)要(yao)的(de)(de)未來是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，也對職業(ye)前(qian)景有(you)理(li)性的(de)(de)通盤考慮，在“不安分”的(de)(de)外表下，是(shi)(shi)一(yi)顆想(xiang)干事業(ye)的(de)(de)激情澎湃(pai)的(de)(de)心(xin)。職場有(you)一(yi)定的(de)(de)流動(dong)(dong)率是(shi)(shi)正常(chang)的(de)(de)，這(zhe)部分人(ren)應(ying)該劃(hua)入正常(chang)流動(dong)(dong)范圍內。

還有(you)一(yi)(yi)部分人，頻繁換工(gong)作可能是(shi)出于“任(ren)(ren)性(xing)”和“好玩(wan)”。比如一(yi)(yi)些80后、90后獨生子(zi)女，父(fu)母在經濟上鼎力支持，他們(men)肩上幾乎沒有(you)任(ren)(ren)何家(jia)庭負擔。于是(shi)在職業的道路上具備(bei)了(le)“任(ren)(ren)性(xing)”的資本，干一(yi)(yi)份工(gong)作稍有(you)不(bu)順心便撂挑子(zi)走人，甚(shen)至一(yi)(yi)些在旁人眼中不(bu)是(shi)問題的問題，也成為他們(men)辭職的理由。

前不(bu)久網上熱傳一句(ju)話：“世(shi)界(jie)那么大，我想去看(kan)看(kan)”，這是某(mou)位女教師辭(ci)職(zhi)信(xin)上的內(nei)容(rong)。的確，世(shi)界(jie)那么大，我們都想去看(kan)看(kan)，但“說走(zou)就走(zou)”的離職(zhi)是否真的那么瀟灑(sa)呢？仔細(xi)考量我們不(bu)難發現，過(guo)于頻繁的跳槽不(bu)僅不(bu)瀟灑(sa)，還會給自己減(jian)分。

首(shou)先，對(dui)(dui)人(ren)脈圈有(you)影(ying)響。人(ren)與人(ren)之間，從(cong)陌生(sheng)到熟(shu)悉(xi)(xi)、從(cong)熟(shu)悉(xi)(xi)到信任都需要時間。對(dui)(dui)經常跳(tiao)槽的(de)人(ren)來(lai)說，只是一個個企業的(de)短暫經歷，而不(bu)(bu)會建立起(qi)與同事(shi)的(de)牢固(gu)關(guan)系，這是職(zhi)業發(fa)展的(de)硬傷。其次(ci)，對(dui)(dui)職(zhi)業能力(li)有(you)影(ying)響。跳(tiao)槽后，因為單位(wei)情況不(bu)(bu)同，一旦(dan)過去的(de)積累不(bu)(bu)能與新崗位(wei)接續，就等于要從(cong)零開始，對(dui)(dui)自己影(ying)響很大(da)。

再次，對個(ge)人(ren)信(xin)譽有影響，經常跳槽(cao)的(de)人(ren)，給人(ren)的(de)印(yin)象(xiang)就是不(bu)安分守己，缺乏忠誠度(du)，企(qi)業對你(ni)的(de)信(xin)任度(du)必定大打折扣，朋(peng)友(you)圈會認為你(ni)不(bu)定性，家人(ren)則會認為你(ni)心浮(fu)氣躁。

個人選(xuan)擇(ze)(ze)什么職(zhi)業(ye)本無可厚非，但過于(yu)頻繁的跳槽(cao)絕不(bu)是個性體現。跳槽(cao)之前不(bu)妨三思而行，將長遠發展、興趣愛好、薪(xin)資待遇等做(zuo)通盤考慮，慎(shen)重選(xuan)擇(ze)(ze)。企業(ye)也應(ying)該(gai)更多關注員工的需求，站在他(ta)(ta)們(men)的角度為他(ta)(ta)們(men)規劃職(zhi)業(ye)生(sheng)涯，創造(zao)更公平的機(ji)會，營造(zao)更暖(nuan)心的氛圍(wei)，讓“有盼(pan)頭(tou)”成為一種(zhong)共識。