問 我是(shi)一(yi)家的(de)企(qi)業(ye)的(de)HR，要指導(dao)員工做(zuo)職業(ye)發展規劃書，具體該怎么弄好呢？

答 清晰員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程后， HR指導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)撰寫職(zhi)業發(fa)展(zhan)規劃書。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)有下面五(wu)個步驟： 第一(yi)(yi)步，確(que)定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)半年或一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)提(ti)(ti)出，上級指導，同(tong)時澄清目(mu)(mu)前定(ding)位保持(chi)原職(zhi)級職(zhi)等(deng)、確(que)定(ding)發(fa)展(zhan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)晉級、晉等(deng)或轉通路。 第二步，主(zhu)管與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)績效結果進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析，針對(dui)未來績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求和(he)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)級/職(zhi)等(deng)對(dui)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求， 確(que)定(ding)個人(ren)繼續提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3-5項能(neng)力(li)，并是對(dui)能(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)和(he)期(qi)待達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析。 第三(san)步，確(que)定(ding)實現能(neng)力(li)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)所需要(yao)(yao)(yao)(yao)采(cai)取(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效策(ce)略(lve)， 在了解公司提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)前提(ti)(ti)下，結合日常工(gong)(gong)作，主(zhu)管指導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完(wan)成策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)。比如(ru)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)、導師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導、工(gong)(gong)作實踐、輪崗鍛煉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)采(cai)取(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略(lve)和(he)方法。 第四步，針對(dui)每一(yi)(yi)項能(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略(lve)，制定(ding)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動計劃和(he)實施(shi)時間，主(zhu)管要(yao)(yao)(yao)(yao)給(gei)予充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導。 第五(wu)步，也是很關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)步， HR要(yao)(yao)(yao)(yao)協助主(zhu)管落實索需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關部門、人(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。主(zhu)管要(yao)(yao)(yao)(yao)給(gei)予支持(chi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾(nuo)，才能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得到(dao)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)實現職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。