問 我是(shi)一家的企業(ye)(ye)的HR，要指導(dao)員(yuan)工做職業(ye)(ye)發展規劃(hua)書(shu)，具(ju)體該(gai)怎么弄好呢(ni)？

答 清晰(xi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)后(hou)， HR指(zhi)(zhi)導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)撰寫(xie)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)規劃書(shu)。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)有下(xia)面(mian)五(wu)個步(bu)驟： 第一步(bu)，確(que)(que)(que)定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)半年(nian)或(huo)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)，由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己提(ti)(ti)出，上級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)導，同(tong)時(shi)(shi)澄清目(mu)前(qian)定(ding)位保(bao)持(chi)原(yuan)職(zhi)級(ji)(ji)職(zhi)等、確(que)(que)(que)定(ding)發展(zhan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)晉(jin)級(ji)(ji)、晉(jin)等或(huo)轉通路。 第二步(bu)，主(zhu)管與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同(tong)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)績(ji)效結果(guo)進行分(fen)析(xi)，針對未(wei)來績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)和(he)(he)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)/職(zhi)等對能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)， 確(que)(que)(que)定(ding)個人繼續提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3-5項(xiang)能(neng)力(li)(li)，并是(shi)對能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)期待達到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)進行分(fen)析(xi)。 第三步(bu)，確(que)(que)(que)定(ding)實(shi)現(xian)能(neng)力(li)(li)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)所需要(yao)(yao)(yao)采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效策(ce)略， 在了解公司提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，結合(he)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作，主(zhu)管指(zhi)(zhi)導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)完成策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)。比如知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習、導師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)導、工(gong)(gong)(gong)作實(shi)踐、輪崗鍛煉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略和(he)(he)方(fang)法。 第四步(bu)，針對每(mei)一項(xiang)能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略，制定(ding)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動計(ji)劃和(he)(he)實(shi)施時(shi)(shi)間，主(zhu)管要(yao)(yao)(yao)給予(yu)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導。 第五(wu)步(bu)，也是(shi)很關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一步(bu)， HR要(yao)(yao)(yao)協助主(zhu)管落實(shi)索需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)部門、人員(yuan)等資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。主(zhu)管要(yao)(yao)(yao)給予(yu)支(zhi)持(chi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)，才能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)實(shi)現(xian)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。