問 我是一家的(de)企業(ye)(ye)的(de)HR，要指導(dao)員(yuan)工做職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)規劃書，具體該(gai)怎么(me)弄好呢(ni)？

答 清晰員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)流程后， HR指導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)撰寫職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃書(shu)。主要(yao)有(you)下(xia)面五個步(bu)(bu)驟(zou)： 第(di)(di)一步(bu)(bu)，確(que)定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)半年(nian)或一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)自己提(ti)(ti)(ti)出，上(shang)級指導(dao)(dao)，同時澄清目(mu)(mu)(mu)前定位保持(chi)原職(zhi)(zhi)級職(zhi)(zhi)等(deng)、確(que)定發(fa)展(zhan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)晉級、晉等(deng)或轉通路。 第(di)(di)二步(bu)(bu)，主管(guan)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)共同對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力和績(ji)效(xiao)結(jie)(jie)果進行(xing)分析，針對(dui)(dui)(dui)未來績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求和發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)級/職(zhi)(zhi)等(deng)對(dui)(dui)(dui)能力的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求， 確(que)定個人繼續提(ti)(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)3-5項能力，并是對(dui)(dui)(dui)能力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)和期待達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)分析。 第(di)(di)三步(bu)(bu)，確(que)定實(shi)(shi)(shi)現能力發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)所需(xu)要(yao)采取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)策(ce)略， 在(zai)了解公司(si)提(ti)(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)資源前提(ti)(ti)(ti)下(xia)，結(jie)(jie)合日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作，主管(guan)指導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)完成策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定。比如知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)學習、導(dao)(dao)師的(de)(de)(de)(de)(de)輔導(dao)(dao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作實(shi)(shi)(shi)踐、輪崗鍛煉的(de)(de)(de)(de)(de)機會等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)采取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略和方法。 第(di)(di)四步(bu)(bu)，針對(dui)(dui)(dui)每一項能力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略，制(zhi)定具體的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動計(ji)劃和實(shi)(shi)(shi)施時間，主管(guan)要(yao)給予充分的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)(dao)。 第(di)(di)五步(bu)(bu)，也是很關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)一步(bu)(bu)， HR要(yao)協助主管(guan)落(luo)實(shi)(shi)(shi)索(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)相關部(bu)門、人員(yuan)(yuan)等(deng)資源的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)。主管(guan)要(yao)給予支(zhi)(zhi)持(chi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾，才能讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)得到(dao)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)實(shi)(shi)(shi)現職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。