問 我是一(yi)名事業(ye)單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員，想(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，請問企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的財務企(qi)(qi)劃(hua)經理主要(yao)負責(ze)哪(na)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)？

答 1、按照公司年(nian)度經(jing)營策略及(ji)戰(zhan)略目標(biao)，測算(suan)并(bing)制定(ding)部(bu)門年(nian)度KPI并(bing)拆解考核指標(biao)，設定(ding)達成路(lu)徑及(ji)策略并(bing)推動(dong)實(shi)施； 2、跟蹤(zong)業(ye)務(wu)進展(zhan)，發現業(ye)務(wu)異常，分析(xi)(xi)異常原因(yin)，提出改善建議，對重(zhong)點事項進行(xing)后續追(zhui)蹤(zong)； 3、參(can)與(yu)制定(ding)公司預算(suan)、利潤(run)預測及(ji)業(ye)務(wu)規劃工作，每(mei)月制作全成本管理報(bao)告，對各業(ye)務(wu)線經(jing)營狀況(kuang)進行(xing)滾(gun)動(dong)追(zhui)蹤(zong)，不定(ding)期開展(zhan)專(zhuan)題分析(xi)(xi)報(bao)告 4、以業(ye)務(wu)盈(ying)利模型為(wei)基礎，建立中心內部(bu)的投產管控體系，提出優化方向，為(wei)管理層(ceng)決策提供支(zhi)持(chi)； 5、參(can)與(yu)公司戰(zhan)略規劃及(ji)動(dong)態調整(zheng)，日常戰(zhan)略匯報(bao)材料(liao)準(zhun)備(bei)，包括但(dan)不限于市場分析(xi)(xi)、競爭對手分析(xi)(xi)、動(dong)態監測、創(chuang)新(xin)模式研究(jiu)等。