問(wen) 公司離(li)職(zhi)(zhi)了一位品(pin)牌(pai)經(jing)理(li)，領導希(xi)望(wang)我(wo)來接(jie)任，但是我(wo)對(dui)這個崗位不是很熟(shu)悉(xi)，請問品(pin)牌(pai)經(jing)理(li)崗位職(zhi)(zhi)責(ze)是什么？

答(da) 1、擬定(ding)公司品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)發(fa)展(zhan)策略和(he)(he)全國促(cu)銷方案(an)，組織搭建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)體系(xi)，建(jian)(jian)立與維護(hu)公司產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的定(ding)位。 2、確保(bao)(bao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)識(shi)別被合適應用(yong)并持(chi)續提(ti)(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)競(jing)爭(zheng)力,在(zai)(zai)改良老(lao)產(chan)品(pin)開發(fa)新產(chan)品(pin)上(shang)從市場品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)角度(du)提(ti)(ti)出合理(li)(li)(li)化建(jian)(jian)議(yi)。 3、制(zhi)定(ding)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的具體措施(shi)，優化業務流(liu)程，做好員工(gong)(gong)(gong)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)意(yi)識(shi)培訓。 4、制(zhi)訂全年(nian)度(du)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)推(tui)廣計(ji)劃(hua)和(he)(he)投入費用(yong)預(yu)算及損益預(yu)估，制(zhi)訂本部(bu)門的資產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文(wen)檔管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)升部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。 5、創造和(he)(he)維護(hu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的一致(zhi)性。 確保(bao)(bao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)與公司4399在(zai)(zai)线(xian)视频免费观看(kan)保(bao)(bao)持(chi)一致(zhi)，確保(bao)(bao)客戶關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案(an)與品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)保(bao)(bao)持(chi)同步。 6、做好目標消費群調(diao)查和(he)(he)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)跟(gen)蹤調(diao)查，確保(bao)(bao)所(suo)有(you)傳(chuan)播能(neng)增加品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)體驗，確保(bao)(bao)產(chan)品(pin)文(wen)化滿足更準確的、更深層次的用(yong)戶需求,為品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)帶來正(zheng)面的影(ying)響(xiang)，提(ti)(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的形象。 7、銷售狀況追蹤,撰寫分區域推(tui)動計(ji)劃(hua)。年(nian)度(du)市場總結、計(ji)劃(hua)。