問(wen) 我(wo)是(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)畢業的，有五年的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)經(jing)驗，我(wo)想了解(jie)下運營人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的崗位(wei)職責(ze)是(shi)什么？

答 1、開展集(ji)團(tuan)運營(ying)(ying)中心共享作(zuo)業(ye)勞務用工(gong)(gong)(gong)模(mo)(mo)式的研(yan)究，組織專(zhuan)業(ye)部門(men)共同研(yan)討確(que)定用工(gong)(gong)(gong)模(mo)(mo)式； 2、聯合專(zhuan)業(ye)管理部門(men)，持(chi)續優化并(bing)(bing)(bing)(bing)完善作(zuo)業(ye)團(tuan)隊管理基本(ben)法，將作(zuo)業(ye)團(tuan)隊的招(zhao)、用、育、留等基本(ben)流程固化到系(xi)統(tong)中； 3、通過建立(li)(li)并(bing)(bing)(bing)(bing)持(chi)續優化作(zuo)業(ye)團(tuan)隊員工(gong)(gong)(gong)排班(ban)模(mo)(mo)型(xing)、績效(xiao)激(ji)勵方案等舉措，提(ti)(ti)升作(zuo)業(ye)團(tuan)隊效(xiao)能； 4、對接(jie)人力資源(yuan)部和商學(xue)院(yuan)，統(tong)籌(chou)并(bing)(bing)(bing)(bing)組織集(ji)團(tuan)運營(ying)(ying)中心各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)部門(men)開展員工(gong)(gong)(gong)招(zhao)聘、錄用、績效(xiao)、晉升、考核、培(pei)訓等各(ge)(ge)項(xiang)人力資源(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)(bing)(bing)(bing)定期(qi)出具各(ge)(ge)類人力分析(xi)報告； 5、負(fu)責集(ji)團(tuan)運營(ying)(ying)中心各(ge)(ge)部門(men)年度人力編制預算，評(ping)估運營(ying)(ying)中心各(ge)(ge)部門(men)提(ti)(ti)出的編制需求(qiu)，建立(li)(li)運營(ying)(ying)中心人力配置模(mo)(mo)型(xing)，代(dai)表運營(ying)(ying)中心向人力資源(yuan)部提(ti)(ti)出需求(qiu)并(bing)(bing)(bing)(bing)提(ti)(ti)供專(zhuan)業(ye)建議。