問 我有(you)五年的(de)物(wu)流(liu)運(yun)(yun)營(ying)管理經驗，最近領導安排我去做物(wu)流(liu)大區(qu)運(yun)(yun)作(zuo)負責人，我想了(le)解下(xia)物(wu)流(liu)大區(qu)運(yun)(yun)作(zuo)負責人的(de)崗位職(zhi)責是什么？

答(da) 1、全面指導大區（物(wu)流(liu)(liu)中心&品駿(jun)(jun)）的物(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，監督和(he)檢(jian)查運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)過程(cheng)中的質量體(ti)系(xi)運(yun)(yun)(yun)(yun)行狀況(kuang)； 2、推動多部門合作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)的優化，包括倉儲(chu)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)體(ti)系(xi)、運(yun)(yun)(yun)(yun)配(pei)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)體(ti)系(xi)的梳理(li)和(he)完善； 3、為(wei)大區（物(wu)流(liu)(liu)中心&品駿(jun)(jun)）制(zhi)(zhi)定的年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)計劃，編制(zhi)(zhi)、規(gui)范(fan)、執行部門年(nian)度(du)預(yu)算； 4、監控倉儲(chu)及(ji)運(yun)(yun)(yun)(yun)配(pei)部門運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)績效(xiao)，降低(di)成本； 5、負(fu)(fu)責優選(xuan)員工選(xuan)拔，對下(xia)屬(shu)員工的管(guan)理(li)、考核、培(pei)養，以及(ji)組織建(jian)設工作(zuo)(zuo)； 6、分析倉儲(chu)運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)、配(pei)送管(guan)理(li)、質量控制(zhi)(zhi)、費用控制(zhi)(zhi)、效(xiao)率控制(zhi)(zhi)及(ji)其(qi)他(ta)相關數(shu)據、及(ji)時發現、報告并(bing)解決問題； 7、負(fu)(fu)責制(zhi)(zhi)定與日(ri)常運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)相關的制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)、建(jian)立和(he)規(gui)范(fan)高(gao)效(xiao)的運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)； 8、負(fu)(fu)責建(jian)立并(bing)完善相關庫(ku)存及(ji)運(yun)(yun)(yun)(yun)配(pei)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，規(gui)范(fan)相關工作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)，及(ji)時揭示、預(yu)警(jing)并(bing)有效(xiao)規(gui)避庫(ku)存風險，監督并(bing)檢(jian)查下(xia)屬(shu)員工的工作(zuo)(zuo)狀態； 9、完成總部交代(dai)的其(qi)他(ta)工作(zuo)(zuo)。