問(wen) 我(wo)有五年的物流運營管理(li)經驗，最近(jin)領導(dao)安排我(wo)去(qu)做(zuo)物流大(da)區(qu)運作負責(ze)人，我(wo)想了解下(xia)物流大(da)區(qu)運作負責(ze)人的崗位職責(ze)是什么？

答 1、全面指導大區（物流(liu)中(zhong)心&品(pin)駿）的(de)物流(liu)運營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，監(jian)督和檢(jian)查(cha)運營(ying)(ying)(ying)(ying)過程(cheng)中(zhong)的(de)質量體(ti)系(xi)運行狀(zhuang)況； 2、推(tui)動多部(bu)門(men)合作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)的(de)優化，包(bao)括(kuo)倉(cang)儲(chu)運營(ying)(ying)(ying)(ying)體(ti)系(xi)、運配(pei)運營(ying)(ying)(ying)(ying)體(ti)系(xi)的(de)梳(shu)理(li)和完善； 3、為(wei)大區（物流(liu)中(zhong)心&品(pin)駿）制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，編制(zhi)(zhi)(zhi)、規(gui)(gui)范(fan)、執行部(bu)門(men)年(nian)度(du)預(yu)算(suan)； 4、監(jian)控倉(cang)儲(chu)及(ji)運配(pei)部(bu)門(men)運作(zuo)(zuo)績效，降低成本； 5、負(fu)責(ze)(ze)優選(xuan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)選(xuan)拔(ba)，對(dui)下(xia)屬員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)管(guan)理(li)、考核(he)、培養(yang)，以及(ji)組織建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)； 6、分析倉(cang)儲(chu)運作(zuo)(zuo)、配(pei)送管(guan)理(li)、質量控制(zhi)(zhi)(zhi)、費用(yong)控制(zhi)(zhi)(zhi)、效率控制(zhi)(zhi)(zhi)及(ji)其他相(xiang)關數據、及(ji)時(shi)(shi)發現(xian)、報告并(bing)解決問(wen)題(ti)； 7、負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)定與日常運營(ying)(ying)(ying)(ying)相(xiang)關的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)、建(jian)(jian)立和規(gui)(gui)范(fan)高效的(de)運營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)； 8、負(fu)責(ze)(ze)建(jian)(jian)立并(bing)完善相(xiang)關庫(ku)存(cun)及(ji)運配(pei)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，規(gui)(gui)范(fan)相(xiang)關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)，及(ji)時(shi)(shi)揭示、預(yu)警并(bing)有效規(gui)(gui)避庫(ku)存(cun)風險，監(jian)督并(bing)檢(jian)查(cha)下(xia)屬員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態； 9、完成總部(bu)交代(dai)的(de)其他工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。