問 我是學電(dian)(dian)子(zi)(zi)商務專業的，最近想去(qu)應(ying)聘(pin)助理(li)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商務市(shi)場經理(li)，能幫忙(mang)介紹下助理(li)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商務市(shi)場經理(li)的崗位職(zhi)責(ze)是什(shen)么(me)嗎(ma)？

答 1、為新品(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)直接負責人(ren)，制定(ding)有效方案(an)(an)并(bing)持(chi)(chi)續優(you)化，驅動(dong)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)生(sheng)意(yi)實(shi)現競(jing)爭(zheng)性(xing)增長。 2、新品(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)支(zhi)持(chi)(chi)： （1）與(yu)(yu)(yu)(yu)相關業務部(bu)門合作，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)市(shi)(shi)場狀況(kuang)、渠道及(ji)購物者行為習慣(guan)三方面(mian)深刻(ke)的(de)洞察(cha)，參與(yu)(yu)(yu)(yu)制定(ding)相關品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)全(quan)年(nian)(nian)生(sheng)意(yi)發展計劃(hua)，確保品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)全(quan)年(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成； （2）在上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)階段(duan)參與(yu)(yu)(yu)(yu)新品(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)方案(an)(an)制定(ding)、KPI制定(ding)及(ji)全(quan)方位溝通(tong)方案(an)(an)落實(shi)； （3）上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)后密切跟蹤(zong)新品(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)KPI進(jin)展，及(ji)時(shi)反饋給區域，作出必要調(diao)整(zheng)； 3、日常(chang)運(yun)營(ying)： （1）將全(quan)年(nian)(nian)營(ying)銷計劃(hua)拆解到季度(du)(du)及(ji)月度(du)(du)活(huo)動(dong)計劃(hua)，與(yu)(yu)(yu)(yu)電商(shang)團隊有效溝通(tong)，確保季度(du)(du)和(he)月度(du)(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成，并(bing)持(chi)(chi)續優(you)化品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)投資(zi)方案(an)(an)，提高(gao)投入(ru)費用的(de)回報率； （2）定(ding)期全(quan)面(mian)回顧品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)線上(shang)(shang)(shang)銷售數據，找到執(zhi)行薄(bo)弱(ruo)點，計劃(hua)優(you)化空間(jian)并(bing)對(dui)(dui)下(xia)一(yi)步生(sheng)意(yi)計劃(hua)做出有效調(diao)整(zheng)； （3）包括(kuo)并(bing)不像與(yu)(yu)(yu)(yu)其他日常(chang)運(yun)營(ying)相關業務：UED，CRM，日常(chang)促銷，跨(kua)類(lei)(lei)(lei)目(mu)(mu)(mu)合作等。（此部(bu)分JD同淘系/B2C） 4、項目(mu)(mu)(mu)管理技(ji)能： （1）掌(zhang)握項目(mu)(mu)(mu)管理基本技(ji)能，協(xie)助(zhu)統籌(chou)項目(mu)(mu)(mu)團隊完成目(mu)(mu)(mu)標(biao)； （2）擁有跨(kua)多部(bu)門協(xie)調(diao)能力，以及(ji)較強的(de)影響力技(ji)巧，推動(dong)項目(mu)(mu)(mu)進(jin)步。