問 員工在(zai)晉升(sheng)的時候會出(chu)現一些問題(ti)，作(zuo)為(wei)管理者(zhe)該如(ru)何改善員工晉升(sheng)出(chu)現的問題(ti)呢？

答 首先(xian)，要(yao)(yao)根據不同(tong)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)如專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)型崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)、管理(li)型崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)、工(gong)勤技(ji)(ji)能類崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)設計(ji)出富于激勵(li)性(xing)(xing)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)制度，如技(ji)(ji)術(shu)(shu)型崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)除傳統的(de)(de)職務晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)外(wai)，還可(ke)以設置(zhi)高級技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)、特聘技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)等(deng)來進行激勵(li)，并有效(xiao)解決晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)“天花板”問題。其次，要(yao)(yao)建立(li)全面(mian)、量化、可(ke)操(cao)作的(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)評價體系(xi)(xi)，其中評價指標(biao)(biao)體系(xi)(xi)既要(yao)(yao)包括員(yuan)工(gong)歷年(nian)工(gong)作業(ye)(ye)(ye)績等(deng)量化指標(biao)(biao)，又要(yao)(yao)包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)(ye)道(dao)德(de)等(deng)定性(xing)(xing)的(de)(de)指標(biao)(biao)。再(zai)次，要(yao)(yao)保障(zhang)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)過程(cheng)的(de)(de)公平，要(yao)(yao)遵(zun)循(xun)發布晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)職稱、職務信息，職工(gong)個人報名，資格審查，公開競聘，結果公示的(de)(de)基本程(cheng)序，規(gui)范晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)流程(cheng)，并成立(li)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)決策(ce)組織，保障(zhang)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)公平性(xing)(xing)。