問 你好，我想幫朋友(you)了(le)解(jie)一下，苗木公司(si)經營總監的崗位(wei)職責是什么啊？

答 1、投(tou)標(biao)管(guan)(guan)理(li)。 (1)投(tou)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)沒(mei)有漏(lou)項(xiang)，力求準確，誤差3%以(yi)內。 (2)投(tou)標(biao)組織工作有序，確保準時。 (3)與甲方合(he)同不(bu)出現大(da)漏(lou)洞。 (4)了解同行的報價方法，力爭(zheng)準確掌握。 (5)彈性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析及不(bu)平衡(heng)報價。 (6)過(guo)程創造利潤20%以(yi)上(shang)的方法分(fen)析。 2、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)。 (1)招標(biao)工作制度化(hua)、規(gui)(gui)范(fan)化(hua)。 (2)做到逐(zhu)個項(xiang)目(mu)合(he)理(li)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 (3)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)準確、誤差1%以(yi)內，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)調(diao)整制度規(gui)(gui)范(fan)化(hua)，確保執(zhi)行過(guo)程不(bu)失控。 (4)對項(xiang)目(mu)經營(ying)進行有效監控，堵塞管(guan)(guan)理(li)漏(lou)洞，杜(du)絕不(bu)廉潔現象。 (5)材料管(guan)(guan)理(li)：大(da)宗材料統一采購。 3、資金(jin)管(guan)(guan)理(li)。每個項(xiang)目(mu)每次資金(jin)計劃簽(qian)批，整個公司階段性的資金(jin)平衡(heng)。 4、過(guo)程管(guan)(guan)理(li)。