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1、經營管理：制定集團年度經營目標及經營計劃，組織總部個職能中心及城市公司進行分解，制定各年度經營目標及計劃，完成情況進行檢查監督、匯總分析，向決策層提供建議；
2、組織績效管理：搭建經營績效考核體系，并進行組織績效考核；根據經營目標，組織制定總部職能中心與城市公司負責人的績效考核方案，簽訂目標責任書，并實施績效考評；監控總部各中心、城市公司績效考核方案執行情況，定期收集相關考核數據并發布績效考核結果；牽頭制定集團各專項激勵方案，實施并監督；
3、利潤管理：根據集團利潤要求，出臺利潤管控機制，對各中心、各城市公司創造利潤，結轉利潤的規劃進行監控；
4、項目目標及計劃管理：負責建立并完善計劃管理體系，包括標準工期、計劃模板等；對接集團意向獲取地塊，組織編制項目節點計劃及項目運營目標書，并組織評審、督導實施；組織計劃例會、監督、評估和考核計劃完成情況；組織調研并指導城市公司制定計劃糾偏措施；負責監督、落實集團會議重要決議事項；
5、成果管理：建立健全開發階段成果管理體系；組織制定、優化項目開發各階段關鍵成果模板，并監控模板使用和執行情況；推動和監督項目后評估工作，促進項目經驗、專業案例等的整理、轉化和分享；
6、管理體系：根據公司發展規劃和環境變化，對公司管控體系的適用性和有效性做出評估，提出調整建議；組織集團整體的管控體系搭建及優化，重要關鍵成果輸出，并推進執行；負責隊以及建構及職責、授權的更新、優化及完善，以確保符合公司發展需要；
7、流程標準化：組織建立健全業務流程管理體系；建立定期的業務流程評審及優化體制；督導優化后的業務流程的執行及效果評估，并定期組織開展流程回顧及改進；
8、知識管理：組織建立集團層面的知識管理體系及知識庫；定期匯總和收集各類案例及管理改進建議，組織召開相關研討和會議；
9、業務信息系統管理：制定集團信息化建設目標，梳理集團信息化發展規劃；負責搭建集團一體化信息管理平臺；完成信息化落地實施建設與持續優化；負責建立并完善集團、城市公司運營報表體系。
10、會議體系管(guan)理(li)、合(he)伙人共享機(ji)制管(guan)理(li)、網絡(luo)及數據(ju)安全(quan)管(guan)理(li)。