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1、當好項目經理的助手，是項目生產管理的第一責任人。
2、生產管理工作：
（1）根據施工合同協助技術員進行項目進度計劃的編制。
（2）在充分考慮安全和工程質量的前提下合理安排項目施工生產工作。
（3）負責對項目人、材、物進行合理調配。
（4）協調各工種之間的生產矛盾。
（5）根據施工進度提前做好各種材料、料具申請、上報工作。
（6）負責督促項目技術員、質量員、專業工長、放線員做好各項施工日志記錄工作及收集。
（7）根據現場施工進度、質量出現的問題，負責落實做好各種工作聯系單、整改通知單發放、收集工作。
（8）每周一次組織項目各職能管理人員對工程質量、施工進度、文明施工及生活區安全衛生檢查評比工作，并做好詳細記錄，做到公平公正，并全員簽字，技術部做好收集工作。
（9）負責組織技術員及管理人員做好施工現場平面規劃布置工作及臨電臨水平面分布走向圖。
3、現場文明施工管理：
（1）協助項目經理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產作業場地。
（2）負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。
4、分包管理：
（1）參與分包隊伍的推薦、考察、合同評審和談判。
（2）對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制。
（3）督促甲方分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。
5、參與項目部組織的招工工作。
6、協助項目經理做好材料的進場驗收、現場管理、限額領料等工作。
7、其它工作：
（1）針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。
（2）項目經理外出時，代行項目經理職責。
8、完成直接上級交辦的其它工作。
9、組織(zhi)單項工程施工前，做好(hao)全體職(zhi)工的現(xian)場技術(shu)、安全交底(di)工作。