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銷售目標的達成與分解
1. 負責完成公司銷售目標的達成。（完成率100%）
2. 負責將團隊目標分解至個人銷售目標，并協助團隊人員完成個人銷售目標。（完成率100%）
團隊的建設管理
1. 負責根據公司銷售目標，制定團隊的規劃以及團隊的組建。（完成率100%）
2. 負責對團隊人員進行產品培訓，幫助團隊人員提高銷售技巧。（完成率100%）
3. 協助團隊人員進行市場調研、開拓。（完成率100%）
4. 協助團隊人員收集客戶數量（每月100個）并進行統計。（完成率100%）
5. 協助團隊人員進行重點客戶的開發，不斷拓展新客戶的機會并成交。（成交率30%以上）
6. 負責團隊人員月度績效面談與考核。（每月5號前簽訂《月度銷售目標責任書》，每月7號前完成上月績效面談與打分，以及本月的績效指定與面談）
訂單維護、回款跟蹤、售后復購
1. 協助團隊人員對原有客戶訂單跟蹤深挖訂單金額。（增加訂單金額不少于原計劃金額的10%）
2. 監督團隊人員做好客戶應收賬款核對，以及回款。（回款率不低于90%）
3. 監督團隊人員做好客戶的售后，復購。（復購率不低于90%）
完成公司(si)和上(shang)級(ji)交(jiao)辦的(de)其他事項。（完成率100%）