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1、風險識別與預防改善 根據產品結構和工藝設計識別風險點，識別關鍵質量控制點、源頭進行改善和預防； 
2、對制程品質點和關鍵參數進行監控，并對產線異常組織及時處理，保證制程和產品穩定；
3、主導不良分析改善，組織制程品質異常分析、對策制定，降低產品品質風險，提升產品良率；
4、推動品質(zhi)改善活動，協(xie)調相關部門資源；                                                                                                                          5、管理、安排PQC日常工作內容；                                                                                                                                        6、配合、支(zhi)持主管工作安排；