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1、負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行；
2、負責根據集團公司戰略，編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實；
3、組織健全完善包括目標成本管理、動態成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的集團成本管理體系；         
4、組織收集、整理和分析以往工程項目成本信息工作，調研和更新各類工程、材料設備有關的成本信息工作，完善成本數據庫工作；
5、審核項目可行性研究工作，審核新項目成本測算和經濟效益測算工作。
6、組織項目各階段的建造成本優化和測算工作，以及與工程有關的開發間接費的測算，并提出限額設計要求；         
7、組織施工圖完成后的建造成本預算；
8、組織項目建造目標成本和責任成本制訂和下達工作，參加建造目標成本調整、落實和監督工作；
9、組織(zhi)各階段(duan)的成本優(you)化，提出限額設計(ji)要求與相關部門溝(gou)通，監督落(luo)實。