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1、查詢當天人員的到崗情況；檢查前一天工作記錄及交接記錄，根據記錄情況，簽閱處理意見。
2、布置當天的工作計劃，并落實到各相關人員；巡查各崗位工作情況，并及時整改存在問題。
3、定期走訪委托方，聽取業主委員會對項目部的工作意見，并及時制定工作措施。
4、每周組織召開部門例會，布置工作，聽取工作匯報，按時參加公司例會，匯報本項目工作情況，及時傳達貫徹落實公司會議精神。
5、每月3日前匯總本部員工上月考勤情況，提交公司辦公室，積極配合業主委員會，加強管理，落實好每項工作。
6、做好當月的工作總結，編制好下月工作計劃，及時上報用人、耗材等計劃。
7、做好(hao)員工地招聘培訓工作(zuo)，提高員工的思想素質、業務素質和(he)專(zhuan)業技能，把“以人為(wei)本(ben)”人性化的管理理念落實到實處。