4399在线视频免费观看

1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作；
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
9、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作
10、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜。
11、做好(hao)工(gong)程部(bu)對外的聯絡(luo)、交(jiao)往，化解矛盾，平(ping)衡關系(xi)，維護(hu)良好(hao)的建設環境。