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1.負責與工程經理、技術總工、需求部門密切合作，收集需求，確定項目范圍。
2.有電力行業等方面的技術和管理背景，負責對方案進行評審和執行。
3.負責制定變更管理流程，包括評估變更范圍、工期和成本，并與客戶達成一致。
4.負責建立報告溝通策略，保持與客戶和內部各管理組織的溝通和匯報，確保各重要干系人對項目交付情況的信息和理解達成一致。
5.負責項目交付，按照項目工期計劃積極進行實施，并保證項目交付滿足項目工期要求。
6.負責項目全生命周期的風險管理，有效管理項目范圍和變更，采取合理措施減輕交付風險，并最大限度減少工期拖延。
7.負責項目的交付質量及竣工驗收標準，保證項目交付件滿足約定的質量要求。
8.負(fu)責總結項目(mu)交付經驗(yan)和(he)教訓(xun)，總結本項目(mu)的得失(shi)包(bao)括(kuo)工序流程(cheng)、管理程(cheng)序、分包(bao)管理、成本控制和(he)工器(qi)具材料管理等。