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1.完成優化與拓寬采購渠道，引進有優勢的新品種，加大總經銷產品的開發力度，調整和優化庫存產品結構，保證所購商品的有效銷售，降低采購風險；
2.處理高價品種，維護庫存商品的核算成本價和采購定價、銷售指導系數；
3.利用內外部資源，積極拓展利潤延伸項目；
4.審核供貨單位資格，按要求與供貨單位簽訂購銷合同或質量保證協議，確保各項手續辦理的完整、及時，簽訂購銷合同、質量保證協議時必須按規定明確必要的質量條款及標準；
5.處理采購商品結算的審核、單位往來帳的核對，確保帳務清晰，把好結算關，檢查合同、協議執行情況，對未按合同、協議執行而欠款的，列出清單交業務員負責催款；對執行合同有變更必須要求補辦協議, 規范購貨手續；
6.制訂購進退出計劃，保證商品的及時退出，減輕庫存壓力，杜絕不良庫存的出現，減少公司經濟損失，降低經營風險；
7.維護客戶關系，爭取與供貨單位建立長期互利的合作關系；
8.協助質量管理部做好首營企業和首營品種的資料收集工作，按照GSP工作要求做好新品種引進工作；
9.了(le)解和收集(ji)供貨單位的生產經營狀況、藥(yao)品質(zhi)(zhi)量(liang)狀況、藥(yao)品儲(chu)存情況，以及質(zhi)(zhi)量(liang)體系運行情況，及時反饋(kui)質(zhi)(zhi)量(liang)信(xin)息，為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管理部開(kai)展有針對性的質(zhi)(zhi)量(liang)把關(guan)提(ti)供依據，協助(zhu)質(zhi)(zhi)量(liang)管理部開(kai)展供應商(shang)審核工作(zuo)；