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1、依照公司章程和部門職能設置全盤負責造價咨詢部的日常工作。
2、強化項目的過程控制和過程監管，努力將各盡其責、各司其職、分級負責、層層把關的造價咨詢質量三級復核制度落到實處。
3、負責本部門業務提成的計算和分配，按期完成本部門已完項目數目、工作量及各人所得的整理、統計和上報。
4、負責本部門員工的繼續教育和業務技能培訓 ，做好一年一度對員工思想素質、勞動考勤、業務水平、工作業績等的綜合考評工作。
5、定期召集部內專題業務會，及時分析、診治概預算、標底、結算編制、審核過程中存在的技術、進度、質量問題，助推隊伍整體業務水平不斷提升。
6、負責(ze)重(zhong)要計價(jia)依(yi)據、技術(shu)標準，審(shen)價(jia)條件的(de)合法、合規(gui)、適(shi)用性審(shen)查，主(zhu)持前(qian)期資料(liao)的(de)收集、核對、確認和各類造價(jia)成果文(wen)件的(de)匯(hui)總、調(diao)整、會簽、送(song)審(shen)、備案(an)和建檔工作。