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1. 優化萬達集團特色精益管理體系WES（Wanda Excellence System，即萬達卓越系統）：根據集團戰略發展及業務目標要求，主導集團全環節、全流程精益變革與WES體系優化，推動跨部門精益變革項目，培養精益人才，弘揚精益文化。
2. 協助下屬集團開展WES體系建設：深入各業務現場，推進全員改善，深度識別價值流中改善機會，挖掘改善點；以集團WES為頂層設計，協助各單位搭建精益體系，消除浪費，提升產品質量，提高生產效率，持續改善生產運營，不斷提高效益、削減成本，逐步建立持續改善的機制和文化。
3. 精益項目管理：綜合應用各類精益改善手法，協同下屬集團推進精益改善項目的策劃、實施、監督、考核；定期跟進項目進度，并采取有效的激勵措施推進精益改善項目順利實施；及時總結提煉精益標桿示范項目成果并在集團范圍內推廣。
4. 精益人才育成：協同各單位WES內訓師，開展精益生產、工業工程、六西格瑪等改善工具、技術培訓及精益文化推廣，構建精益人才梯隊。
5.氛圍營造：充分利用集團精益專網、精益電子月刊、微信公眾號、視頻號、集團月度精益獎項評選、“精益管理月”專月活動、精益改善成果發表賽等載體，培養全員改善意識和能力，促進全員參與改善活動開展。
6. 外(wai)部交(jiao)流：代表集團公司對外(wai)積極與(yu)各(ge)級政(zheng)府、行業(ye)(ye)協會、咨(zi)詢機構、標桿企業(ye)(ye)等(deng)開展業(ye)(ye)務交(jiao)流，實現合(he)作共(gong)贏(ying)。