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1、整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等；
2、根據產品工藝流程制定出標準的物流流程；
3、產品從物流部門接到定單一直到交付給工廠，進行實時監控，包括對庫存的實時監控；
4、各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針；
5、據以前的定單以及現階段的定單做需求分析；
6、與供應商、生產工廠以及物流部門內部的協調工作，對緊急定單、突發情況的協調等。
7、處理定單，采(cai)購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種(zhong)信息(xi)。