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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組織(zhi)(zhi)建立并(bing)持續優化(hua)組織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)庫，根(gen)據公(gong)司確定的(de)(de)年度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃，組織(zhi)(zhi)制訂(ding)對各中心/各下屬公(gong)司的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)方案，跟(gen)蹤總部各中心及各下屬公(gong)司關(guan)鍵績(ji)(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)（KPI）及工作計(ji)(ji)劃完成情況，收集績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)數據，計(ji)(ji)算各級組織(zhi)(zhi)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)結果，組織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)評實施等工作。