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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組織(zhi)建立(li)并持續優化組織(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標庫，根據公(gong)司確定的年度經營計(ji)劃，組織(zhi)制(zhi)訂對各(ge)中心(xin)/各(ge)下屬公(gong)司的績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標方案，跟蹤總部各(ge)中心(xin)及各(ge)下屬公(gong)司關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標（KPI）及工作計(ji)劃完成情(qing)況，收集績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標數據，計(ji)算各(ge)級組織(zhi)的績(ji)(ji)效(xiao)考核結果，組織(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)考評實施等工作。