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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組織建立并持續優化組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指標(biao)庫(ku)，根(gen)據公司確(que)定的(de)年度經營(ying)計劃(hua)，組織制訂對(dui)各(ge)(ge)中(zhong)心/各(ge)(ge)下屬公司的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指標(biao)方案，跟蹤總部(bu)各(ge)(ge)中(zhong)心及(ji)各(ge)(ge)下屬公司關鍵績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)（KPI）及(ji)工(gong)作(zuo)計劃(hua)完成情況，收(shou)集績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核指標(biao)數據，計算各(ge)(ge)級組織的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核結果(guo)，組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評實施等工(gong)作(zuo)。