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1、依據公司戰略規劃，結合外部競爭要求及公司管理要求，協助擬定公司年度經營計劃。并負責公司年度經營計劃的執行控制，對計劃的偏離及時提出預警，根據內外部環境變化，評估、研究、修訂公司年度經營計劃。
2、組織編制項目開發計劃標準模板及項目開發標準工期。組織編制各項目運營目標書，并對各項目開發計劃的整體執行情況進行定期檢查、評估，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議。
3、組織(zhi)(zhi)建立并持續優化組織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)庫，根據公(gong)司(si)確定(ding)的(de)(de)年度(du)經營計(ji)劃，組織(zhi)(zhi)制(zhi)訂(ding)對各(ge)中(zhong)心/各(ge)下屬(shu)公(gong)司(si)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)方案(an)，跟蹤總部各(ge)中(zhong)心及(ji)各(ge)下屬(shu)公(gong)司(si)關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（KPI）及(ji)工作計(ji)劃完成情(qing)況，收集績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)數據，計(ji)算各(ge)級組織(zhi)(zhi)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)結果(guo)，組織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)考評實施等工作。