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1、對門店業績負責，分解公司下發半年度、年度銷售任務和利潤任務指標到各部組，并監督和檢查門店的任務進度額和完成情況；
2、跟進門店銷售任務達成及銷售同比情況，及時發現問題并解決問題；
3、負責門店的商品規劃，根據公司半年度主推差異化、延保增值服務等任務指標合理分配指標，并跟蹤任務進度及完成情況；
4、負責門店經營管理制度、標準、工作流程在門店的落實執行，并根據門店需求，協助完善相關制度；
5、監督管理門店的樣機出樣，維護門店整體形象，保證門店顧客滿意度、經營質量的提升。監控門店的費用支出情況，確保資源合理有效使用；
6、在公司授權內完(wan)成(cheng)門店員工的考(kao)評、培訓等工作(zuo)；合理分配工作(zuo)，培養員工潛力。