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1、主持本車間的全面工作，組織并監督車間員工完成工作任務，建立與落實部門人才梯隊的培養與實施機制；
2、對生產任務的分配與跟蹤及進度跟進；
3及時準確對員工工資報表、生產批次報表及相關報表審核；
4、及時處理生產異常，確保生產順利進行；
5、對現場產品及車間進行合理規劃及整理；
6、對現場設備、產品、人員進行安全管理；
7、對現場5S管理，改善車間環境，提高員工素質；
8、及時有限地處理質量事故，并做好糾正與預防措施；
9、做好本部門安全生產管理，及時處理工作中的安全事故及隱患；
10、對車間每月使用根據生產實際情況制定用量并提前申報；
11、對(dui)各車間各類物(wu)料用量的管理，控制車間成本(ben)。