1、物料采購計劃制定:依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施:下達采購訂單并及時跟進到貨,協調處理各類供應異常,保障生產物料供應。
3、制定采購策略:分解計劃預測,結合供應商資源,針對不同物料制定相應采購策略,縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理:匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單,缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制:配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控,推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作:配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護,確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結算:制訂供應商(shang)付款(kuan)計劃,辦(ban)理供應商(shang)貨款(kuan)結算,并監督財務付款(kuan)及時性,確保穩定供貨。
1、物料采購計劃制定:依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施:下達采購訂單并及時跟進到貨,協調處理各類供應異常,保障生產物料供應。
3、制定采購策略:分解計劃預測,結合供應商資源,針對不同物料制定相應采購策略,縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理:匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單,缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制:配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控,推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作:配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護,確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結算(suan):制(zhi)訂(ding)供(gong)(gong)應商(shang)付款計劃,辦理供(gong)(gong)應商(shang)貨(huo)款結算(suan),并監督(du)財務付款及時性,確保穩(wen)定(ding)供(gong)(gong)貨(huo)。
在(zai)求職過程中如果(guo)遇到扣押(ya)證件、收取押(ya)金、提供(gong)擔(dan)保(bao)、強迫入股集資、解凍資金、詐騙傳(chuan)(chuan)銷、求職歧視(shi)、黑(hei)中介、人(ren)身(shen)攻(gong)擊(ji)、惡(e)(e)意(yi)騷擾、惡(e)(e)意(yi)營銷、虛假宣(xuan)傳(chuan)(chuan)或其他(ta)違法(fa)(fa)違規行為。請及(ji)時保(bao)留(liu)證據,立即向(xiang)平臺舉報(bao)投訴,必(bi)要時可以報(bao)警、起訴,維(wei)護自己的(de)合法(fa)(fa)權益。