1、物料采購計劃制定:依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施:下達采購訂單并及時跟進到貨,協調處理各類供應異常,保障生產物料供應。
3、制定采購策略:分解計劃預測,結合供應商資源,針對不同物料制定相應采購策略,縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理:匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單,缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制:配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控,推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作:配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護,確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結算:制訂供應商付款計(ji)劃,辦理供應商貨(huo)款結算,并監督財務付款及時性,確保(bao)穩定供貨(huo)。
1、物料采購計劃制定:依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施:下達采購訂單并及時跟進到貨,協調處理各類供應異常,保障生產物料供應。
3、制定采購策略:分解計劃預測,結合供應商資源,針對不同物料制定相應采購策略,縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理:匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單,缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制:配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控,推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作:配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護,確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結算(suan):制(zhi)訂(ding)供(gong)(gong)應商付(fu)款計劃,辦理供(gong)(gong)應商貨(huo)款結算(suan),并監督(du)財務付(fu)款及時性,確(que)保穩定供(gong)(gong)貨(huo)。
在求職過程(cheng)中(zhong)如果(guo)遇(yu)到扣(kou)押(ya)證(zheng)件、收取(qu)押(ya)金(jin)、提(ti)供擔保、強迫(po)入股集資(zi)、解凍資(zi)金(jin)、詐騙傳銷、求職歧(qi)視、黑中(zhong)介、人身攻擊、惡意(yi)騷擾、惡意(yi)營銷、虛假宣傳或其他違法違規行為(wei)。請及時(shi)保留(liu)證(zheng)據,立即向平(ping)臺舉報投訴,必要時(shi)可以報警、起訴,維護自(zi)己的合法權益。