1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結(jie)算：制訂(ding)供(gong)應(ying)商(shang)付(fu)款(kuan)計劃(hua)，辦理(li)供(gong)應(ying)商(shang)貨(huo)款(kuan)結(jie)算，并(bing)監督財(cai)務付(fu)款(kuan)及(ji)時性，確保穩定(ding)供(gong)貨(huo)。
1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采購結算(suan)：制訂(ding)供應商付(fu)款計(ji)劃，辦理(li)供應商貨(huo)款結算(suan)，并(bing)監(jian)督財務付(fu)款及時性(xing)，確保(bao)穩(wen)定供貨(huo)。
在求(qiu)職(zhi)過程中如果遇到扣押(ya)證(zheng)件(jian)、收取(qu)押(ya)金、提(ti)供擔保(bao)、強迫(po)入股(gu)集資、解凍資金、詐騙傳銷、求(qiu)職(zhi)歧視、黑中介(jie)、人身攻擊(ji)、惡意(yi)騷擾、惡意(yi)營銷、虛(xu)假(jia)宣(xuan)傳或其他違法違規行(xing)為。請及時(shi)保(bao)留(liu)證(zheng)據，立即向(xiang)平臺舉(ju)報投訴，必要(yao)時(shi)可以報警(jing)、起訴，維護自己的合法權益。
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