1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結算(suan)：制訂(ding)供(gong)應商付(fu)款計(ji)劃，辦(ban)理供(gong)應商貨款結算(suan)，并(bing)監督財務付(fu)款及時性，確保(bao)穩(wen)定供(gong)貨。
1、物料采購計劃制定：依據生產計劃排產制定物料采購計劃和到料計劃。
2、采購實施：下達采購訂單并及時跟進到貨，協調處理各類供應異常，保障生產物料供應。
3、制定采購策略：分解計劃預測，結合供應商資源，針對不同物料制定相應采購策略，縮短物料采購周期。
4、物料齊套管理：匯總分析并依據采購預測計劃及下達采購訂單，缺料跟進、到貨、入庫。
5、原材料庫存控制：配合計劃部生產計劃做原材料庫存管控，推進供應商及自有原材料庫存及時消耗。
6、部門協作：配合相關部門與供應商及時協調處理不良品及呆滯料。
7、供應商管理支持及關系維護，確保供應商服務質量和穩定性。
8、采(cai)購結算(suan)：制(zhi)訂供應(ying)商付款計劃，辦(ban)理(li)供應(ying)商貨(huo)款結算(suan)，并監(jian)督財務付款及時性，確(que)保(bao)穩定(ding)供貨(huo)。
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