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根據公司管理規定，協助車間主任管理好本車間儀表的相關工作，確保車間工作正常運行，助力車間年度目標的達成。
1、制度管理：依據公司相關規章制度，協助車間主任制定、優化本部門（車間）管理規定，確保車間制度健全、完備；
2、檢修及技改：指導制定電儀部門檢修計劃，組織協調部門檢修、技術改進等項目的設計審查、實施、竣工驗收，消除安全隱患，實現長周期運行；
3、工作管理：負責組織建立、健全電儀設備基礎資料，設備維修檔案，重要設備運行狀況，對設備故障進行統計和分析，根據分析結果制定相應措施；
4、團隊(dui)建(jian)設：組織(zhi)績效激勵(li)、培(pei)訓(xun)等，激勵(li)團隊(dui)士氣，營造良(liang)好的工(gong)(gong)作氛(fen)圍，積(ji)極深入員(yuan)工(gong)(gong)，了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)思想動態，采取合理的措(cuo)施確(que)保(bao)車間的穩定生產