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1.按照集團公司統一的內控制度，建立健全所在企業財務管理制度并貫徹執行到位；
2.建立并完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平；
3.組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告并及時上報；
4.負責組織企業成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核工作；
5.定期匯報企業經營狀況、財務收支及各項財務計劃的具體執行情況，為企業決策層提供財務分析與預測報告，并提出支持性的建議；
6.根據企業經營方針(zhen)和(he)(he)財(cai)務工(gong)作(zuo)需要，合(he)理設(she)置財(cai)務部(bu)組織結構，優化工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)，開發和(he)(he)培養員(yuan)工(gong)能力，對員(yuan)工(gong)績效(xiao)進行管(guan)理，提升部(bu)門工(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)(he)員(yuan)工(gong)滿意度。