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1、項目信息集成管理（全景圖）：創建項目檔案，形成項目全景圖，綜合分析與呈現BG全景項目狀態。
2、項目績效管理與激勵：規劃制定項目績效、激勵規則及方案，統籌項目目標的制定與備案，跟蹤評審項目目標達成并實施應用項目激勵。
3、項目過點評審管理：項目關鍵評審點的資料預審及評審會議組織，遺留問題的追蹤閉環。
4、項目異常升級與閉環管理：挖掘項目潛在風險及問題，對項目異常（重大風險問題變更）及時組織決策評審，并追蹤問題閉環。
5、項目經營分析與專項改進：協助項目經理進行單項目經營分析，提升項目經營管理能力，通過多項目經營結果呈現與分析，找出組織經營目標差距，制定專項改進。
6、項目組織過程資產管理：負責項目過程中項目管理最佳實踐的發掘、復盤、總結，并組織內部的培訓與分享。
7、項目管理人才賦能：專業線人員的盤點及培訓計劃制定，賦能培訓的組織及實施，宣傳與營造科學專業、高績效、全員參與的項目管理文化氛圍。
8、項目(mu)(mu)管(guan)理(li)制度(du)、流程(cheng)管(guan)理(li)：業務層面相匹配的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)制度(du)、流程(cheng)優化，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)工具的創建和優化，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)IT化需(xu)求管(guan)理(li)及建設推動。