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1、完善的培訓體系：通過面試，入職后，總部會安排為期一周的新人培訓，培訓內容涵蓋職業發展、行業發展及專業基礎知識、技能實踐類、思維提升類等內容，助力新人快速適應新的職場工作；
輪崗過程中有線下培訓——策劃紅人營培訓，入司半年內都可以參加；線上培訓——微課培訓，其內容從專業的營銷三原色到系統的操盤六步法都有涉獵；
除此之外，仕官生還享有兩月一次的回崗復盤會議，以會代訓，梳理專業、沉淀方法論；
表現優秀者，可參與金牌操盤手的培訓、外出考察、標桿項目參考學習等。
2、全模塊接觸，吃透地產行業：常規策劃主要服務于城市，而仕官生要經過2年4大階段的輪崗，會經歷至少4個項目，也就有更多的平臺機會，思維和視野也不一樣，由原來的執行者，向運營者轉變。開發策劃的工作單一化、流程化，其他代理策劃的流水席淘汰，在浩華不存在！
3、成長周(zhou)期短：常規線的(de)高策晉升至少需要3年，但策略仕官生可最快(kuai)1.5年成高策、確保2年進策劃管理層。也就(jiu)是你的(de)同學(xue)還在國道堵車摸索。