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1、負責組織并審核商管項目工作年度、月度計劃的制定，并對計劃的執行過程和執行結果全面負責；
2、建立完善商管項目各項規章制度和業務流程，保證制度流程的宣貫、執行，并對制度流程提出優化調整建議；
3、負責制定、分解經營指標，并監督檢查各部門的完成情況，對指標完成過程和結果負直接責任。
4、建立營運標準：制定與經營和營運有關的業務指定標準及流程。
5、建立營運檢查標準體系:營運業務管理及內容:商品管理、價格管理、假詐偷管理、導購管理，品質管理 等制度的落實和檢查。
6、建立營運檢查機制，及時發現問題，暴需問題，解決問題。
7、制度，標準、流程的建立。開展營運培訓分享:挖掘內部優秀案例，定期組織業務培訓，提升營運管對營運能力。
8、籌備期項目營運培訓組織。
9、負責商管項目的市場調研，完成項目的定位、業態規劃；
10、負責制定招商方案，招商計劃和進度節點，對招商籌備工作進行監督管理；
11、負責品牌商的拓展合作與維護，以及品牌庫的更新；
12、負責商管項目的品牌分析、談判、調整等；
13、負(fu)責商管項(xiang)目的招商支持；