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一:部門基礎工作 1、日常制證，現金銀行業務收支（編制現金盤點表及銀行余額調節表）等業務，確保手續齊全。 2、根據年度銷量目標以及利潤目標編制填報年度月度費用預算（可滾動)以及年月周資金預算.監督預算執行情況，對預算差異大的部門進行考核。3、日常開票做收入，進項票認證，費用計提，工資制作與發放，計提繳納各項稅費，計劃成本維護，成本結賬，出具財務報表及附注等業務。 5、月底結賬前對固定資產及存貨進行盤點。出具盤點差異表，要求相關人員落實情況，并匯報處理。
二:其(qi)他(ta)主要工作 1、建立健全部(bu)(bu)門(men)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理考核制度(du)并嚴(yan)格執行監(jian)督(du) 2、團隊梯隊建設，培養部(bu)(bu)門(men)人才，增(zeng)強(qiang)團隊凝(ning)聚力，聽取(qu)部(bu)(bu)門(men)員工工作總(zong)結及(ji)計劃，講述工作中遇到的(de)難題，并牽頭協調解決。 3、對內與公司各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)負責人溝通協調，對外加強(qiang)稅務(wu)工商等(deng)部(bu)(bu)門(men)交(jiao)流(liu)并按時提供(gong)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)報表。 4、對線上各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)費用以(yi)(yi)及(ji)資(zi)金支出嚴(yan)格審核 5、對上月(yue)經營成果進行匯(hui)報，對收入，成本費用，各(ge)(ge)產(chan)品毛利率，投入產(chan)出比(bi)(bi)等(deng)方面進行同比(bi)(bi)環比(bi)(bi)分析，找出影響收入或(huo)成本數據(ju)的(de)因素，為總(zong)經理決策提供(gong)客觀的(de)數據(ju)信息。 6、財務(wu)專項(xiang)(xiang)檢(jian)查，每(mei)季(ji)度(du)組織財務(wu)部(bu)(bu)門(men)對其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)業(ye)務(wu)情(qing)況進行專項(xiang)(xiang)檢(jian)查，對異(yi)(yi)常(chang)(chang)數據(ju)追根究底(di)，用數字說話(hua)，為企業(ye)賦能，杜絕舞(wu)弊行為的(de)發生(sheng)。 7、固定資(zi)產(chan)及(ji)低值品按部(bu)(bu)門(men)進行管(guan)(guan)理，對各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)資(zi)產(chan)情(qing)況及(ji)時更新，組織財務(wu)每(mei)月(yue)盤點監(jian)督(du)。 8、關(guan)注稅收優惠(hui)政策，能享盡享，力爭稅收優惠(hui)最大化，，以(yi)(yi)及(ji)其(qi)他(ta)可爭取(qu)的(de)項(xiang)(xiang)目資(zi)金補助等(deng)。 9、跟蹤(zong)三(san)個(ge)月(yue)以(yi)(yi)上的(de)異(yi)(yi)常(chang)(chang)往來(lai)及(ji)異(yi)(yi)常(chang)(chang)暫估，督(du)促相關(guan)責任人限期處理，否則給(gei)與考核處理，維護公司往來(lai)安(an)全。