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協助生產經理管理生產班組的日常工作、相關部門的溝通和生產員工思想動態管理，對班組工作的安全、質量、交付和成本等績效的結果負責。
1、遵從公司安全文化和體系,實現本質安全工廠和零事故工廠的目標；
2、建立和持續優化裝置管理策略、程序和流程，不斷提高人員能力素質和設備可靠性和OEE, 不斷提高企業的競爭力和可持續發展的能力；
3、管理各個生產班組的日常工作，跟蹤執行的質量和進度，及時協調和匯報存在的問題；
4、負責發布公司規定的報告和報表；
5、主持班前會議，管理OPL等經驗分享類培訓；
6、與保全工程師密切合作，領導設備自主保養和維護工作的實施；
7、組織和負責專業技術培訓和技能考核，并編制和更新WI/SOP/OPL等文件；
8、領導生產班組管理和其它班組活動；
9、對下屬的工作進行有效的監督和指導，并及時給出反饋；
10、參與各類項目改造小組，提供現場一線的實際情況和信息；
11、參與調查分析不合格品的根本原因，協助發布8D報告；
12、參與生產質量管理體系的執行和優化；
13、遵從三現主義，在現場發現問題、了解問題、分析原因和制定解決方案；
14、 領導5S可視化，精益生產，KAIZEN改善，可視化看板和TPM管理。由此體現本職工作的目標性、邏輯性和有效性；
15、參與各種(zhong)生產(chan)工藝相關(guan)例會，分析生產(chan)形(xing)勢，提出解決問題的辦法和措施