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1.根據公司年度生產經營計劃、采購戰略、成本預算計劃，確定資材部年度工作目標和費用預算，經審批后分解成季度、月度生產及采購計劃和預算，并組織實施和監督。
2.合格分供方的監督評審和采購資金周轉控制，制定物資采購管理體系和實施計劃。
3.組織建立工廠倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和及時供應，監督物流收發存帳物管理。
4.指導工廠預制件發貨調配、調度，降低庫存，預防預制件流轉過程的風險。
5.組(zu)織建立工廠貨物運輸體系，監督工廠運輸商及運輸價格，降低運輸成本，提高公司貨物流(liu)轉(zhuan)的效率(lv)，降低運輸成本。