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1、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區的各項銷售指標細化到每個區域，并確保執行到位，對本區的各項銷售指標的完成過程進行指導、監控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指提升、管理和監標全面完成負全責。
2、依據銷售部管理制度，對管轄區域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執行效果負全責。
3、定期召開區域銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。
4、負責對銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責。
5、負(fu)責銷(xiao)售市(shi)場一線(xian)信(xin)息的(de)及時收集、分析與(yu)反饋，并根據分析結果(guo)及區域推廣計劃(hua)制定出(chu)銷(xiao)售的(de)三(san)月滾動(dong)銷(xiao)售預(yu)測(ce)，對此(ci)銷(xiao)售預(yu)測(ce)的(de)真(zhen)實(shi)、準確、及時、有(you)效負(fu)全(quan)責。