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1、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區的各項銷售指標細化到每個區域，并確保執行到位，對本區的各項銷售指標的完成過程進行指導、監控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指提升、管理和監標全面完成負全責。
2、依據銷售部管理制度，對管轄區域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執行效果負全責。
3、定期召開區域銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。
4、負責對銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責。
5、負責(ze)銷(xiao)售市場一線信(xin)息的及(ji)時(shi)收集、分析與(yu)反(fan)饋，并根據(ju)分析結果(guo)及(ji)區域推廣計劃制定出銷(xiao)售的三(san)月滾動銷(xiao)售預測，對(dui)此(ci)銷(xiao)售預測的真(zhen)實、準(zhun)確(que)、及(ji)時(shi)、有效負全責(ze)。