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1、參與制定公司績效考核制度，設計與優化考核標準與方法，建設考核體系；
2、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優化工作；
3、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為領導決策提供數據支持；
4、負責績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)方案(an)執行過程輔導，績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)制度(du)的跟進(jin)與落實，及時有效(xiao)處理績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)常規事(shi)務工(gong)作；負責定期組(zu)織(zhi)匯總各(ge)(ge)部門員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)結(jie)果，并(bing)對員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)結(jie)果進(jin)行分析，并(bing)提出(chu)各(ge)(ge)部門績(ji)(ji)效(xiao)改進(jin)建議。