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1.全權負責項目行政事務并對分公司經理負責。協調和業主、分包商、監理的關系。
2.確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。
3.確定項目組織結構，選擇合適人選并上報上級主管部門批準。
4.確定工作方針、工作目標和工作程序，制定項目安全責任制。
5.對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。
6.協調各施工工種及各分包商之間的工作。
7.監督各施工單位按設計要求施工，監督執行質量檢查規程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
8.審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。
9.領導和管理項目的資金工作，負責項目全額責任承包的落實。負責項目的成本管理，嚴格控制工程成本，積極開展雙增雙節和技術革新，從各方面提高企業經濟。
10.負責項目工程的竣工驗收工作、評優工作和結算工作。
11.組織對項目工作(zuo)人員進行考核。