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全面主持項目的工程管理工作，負責制定工程實施計劃方針、策略、制度等工作流程與方法，確保貫徹執行；根據公司的拓展規模以及年度的工程建設目標，制訂有效的工程實施目標和計劃。
1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、總進度計劃、月進度計劃、全面掌握工程重點、難點、階段性節點計劃；
2.組織、完善、施工生產全過程管理；
3.做出詳細進度計劃，并擬定好相應人、財、物的準備，并根據生產計劃，做好進度控制，并嚴格管理好質量、安全、材料、機械及施工成本控制；
4.組織召開好生產例會，分析工程各種形勢，調動各種積極因素，謀劃各種動態的施工措施和方法，動態調整班組人數、作息時間及機械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標和手段；組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節點、動態的管理要求，并落實到位，確保工程有條不紊、按部就班地進行，并控制施工成本和效率；
5.深入施工現場，及時解決生產矛盾，解決問題。努力抓好進度、質量和安全工作，督促和指導各施工班組的工作，帶領、安排、督促施工員，分配施工任務，共同協調管理好班組工作。
6.與項(xiang)目經理、項(xiang)目部主要(yao)管理人員（包括施工班組）密切聯系(xi)(xi)，積極(ji)溝通，傳遞信息(xi)和指令，協調甲方、監理關系(xi)(xi)，配合好公司.