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1.組織管理：參與公司戰略、計劃的制定，組織進行中心目標的年度、月度分解工作 組織進行中心管理制度與流程的編制、修訂，并進行審核、備案，監督、檢查中心相關制度的落實與執行，并不斷調整、完善 ，制定培訓計劃，進行培訓管理，負責研發工程師的績效、考評工作。
2.研發項目管理：結合公司戰略目標、市場行情，負責對目標項目進行分解細化，組織項目立項、項目評審、項目計劃書的制定，結合項目計劃書對每節點、進度進行監督、指導，負責研發項目適用性轉化，負責產品版本的定期更新維護，項目總結報告管理。
3.研發疑難問題的攻關、協調、外聯，配合相關部門向上申報項目；
4.研發團隊的建設、公司制度文化宣貫；
5.個人研發項目承擔
6.分管公司化驗室