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1、產品銷售，不斷提高公司產品的市場競爭力；
2、根據公司質量管理體系標準和要求，建立并完善各項現場管理規范，對生產線、監控系統及包裝系統的做好管理工作。
3、確保茶葉的高質量，做好質量問題的反饋和處理，參與產品質量問題分析，監督落實解決方案，推進質量體系建立。
4、對生產職工進行行為規范、生產安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態度，提升工作能力。
5、建立(li)并實施茶葉成品倉庫(ku)管理制度，庫(ku)存產(chan)品合(he)理擺(bai)放、安全(quan)管理；每月(yue)月(yue)底對庫(ku)存物資進行統計，報(bao)(bao)表上(shang)報(bao)(bao)；配合(he)財務(wu)審計人員，對倉庫(ku)進行定(ding)時(shi)盤點核對查(cha)實帳物，按規定(ding)辦理各種相關(guan)入(ru)庫(ku)、出庫(ku)手續。