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1、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，提出審查、改善設計建議。
2、按照合同要求對工程質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位、監理單位及周邊等各單位的關系。
3、完成合同中所要求的工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
4、做好施工圖紙會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制。
5、負責審查施工組織設計、中間驗收、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃、檢查每周月施工進度，發現實際施工進度有偏差時，應及時報主管領導，采取措施糾偏，確保土建工程項目依照進度計劃完成。
6、嚴把各工序的驗收關，保證(zheng)主體(ti)結構工程的質量標(biao)準，督(du)促監(jian)理公司對工程質量進(jin)行全過程控制(zhi)，做(zuo)好質量事前控制(zhi)。