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國家集采的推行，以產品為核心，高效推動和協調研發、注冊、生產、質量及銷售各個環節，通過市場分析、流程管控、質量提升、成本優化等方式，保證集采戰略的充分準備及實施，以及集采產品的供應服務，產品銷售目標的達成。
1. 集采戰略準備工作：
(1) 整合集采內外部信息資源，包括集采規則，市場信息，競品分析，銷售策略，研發，采購供應等為集采戰略準備提供支持；
(2) 以項目運作的方式打通原料到市場的各個環節，通過日常進度跟蹤以確保產品的供應、質量及成本符合集采戰略要求；；
(3) 通過整合信息及供應鏈，分析數據，發現風險點及改進點，提供解決改進方案并予以持續跟蹤
2. 集采項目執行跟進：
(1) 對接供應鏈上下游，保障集采供應服務
(2) 持續跟進集采成本供應優化方案的落地執行，協調各參與部門與項目節點，保證項目的有序順利推進
3. 集采供應鏈整合項目：
(1) 根據國家集采政策及公司內部戰略，協調相關部門的工作有效銜接，支持推進供應鏈整合項目，保證成本供應服務最優化
(2) 結合外部政策及供應鏈路的變化，實時調整并持續推進供應網絡的優化項目
4. 部門總監(jian)安排的其(qi)他供應鏈(lian)管理(li)工作。