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一、目標成本管理
協助經理完成市場定位階段、方案階段、擴初圖階段目標成本的制定，并組織目標成本評審；
協助經理監督目標成本執行狀況；
負責主管項目的超目標成本申請，重點負責審核土建類超目標成本申請；
協助經理建立目標成本預警機制，對超目標成本的方案或部門提出整改意見；
項目完工后，負責主管項目的成本分析和整理，形成項目成本后評估報告，重點負責土建類成本分析。
二、動態成本控制
負責主管項目的項目開發成本監控，重點負責土建類項目開發成本監控，對超出預期變動范圍的情況啟動預警程序；
負責主管項目的成本月報表編制，重點負責土建類成本數據；
負責主管項目的動態成本分析和整體控制，重點負責土建類動態成本分析和整體控制，按月定期進行匯總和分析；
參與建立動態的開發各環節價格體系信息庫，作為投資測算、工程預算及招標采購價格制訂的參考；
定期編制動態成本分析報告、對成本波動進行分析和預警，并對相關資料、表單進行歸檔管理。
三、簽證預結算
審核設計變更及現場簽證，參加重大設計變更的研討和現場簽證的勘查；
編制及審核工程的結算工作，確保結算的準確及合理性：遵照合同約定、根據竣工圖紙及相關技術、確認文件和手續，審核各專業工程的結算書，維護公司經濟利益。
四、付款審核
根據項目進度及相關文件，對付款申請、造價增減進行審查，并對各種工程結算款項的撥付進行備案跟蹤；
審(shen)(shen)核開發過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)，確保各(ge)(ge)項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)的(de)(de)合理(li)性(xing)：根據項(xiang)目(mu)的(de)(de)立(li)項(xiang)及公司年(nian)度預(yu)算書(shu)，審(shen)(shen)核各(ge)(ge)類預(yu)算內費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)；審(shen)(shen)核各(ge)(ge)項(xiang)預(yu)算外(wai)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)，將(jiang)預(yu)算外(wai)的(de)(de)比(bi)例控制(zhi)在一(yi)定的(de)(de)指標范圍內。