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1、根據上級單位以及公司領導的指示，組織制定公司年度、季度經營指標計劃及工作任務，協調、監督、檢查各部門經營計劃制定和落實情況，并將相關情況及數據及時報送至相關部門和領導；
2、跟蹤科研生產完成情況，分析經營及科研生產中存在的問題，組織召開經營情況分析會，編寫經營分析報告，組織對相關問題進行落實整改；
3、分析國家宏觀經濟政策和行業發展動態，組織各部門編制公司中長期發展戰略和近期規劃；
4、根據公司考核管理制度，組織完成對各部門的季度和年終考核工作；
5、完(wan)成領導交辦的其他與經營管理相(xiang)關的臨(lin)時工作。