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1、組織實施車間生產計劃；
根據生產計劃組織實施和安排車間的生產任務、全面協調車間工作、按時完成生產目標、提高生產效率。
2.生產過程管理:
對生產過程進行監督、指導，對產品質量進行控制；對車間內出現的產品質量問題進行分析并及時追蹤，制定并實施糾正和預防措施。
3.生產現場和安全管理:
監控規范操作方法，推進車間內“7S”現場管理制度；監督和檢查生產過程安全和設備的安全，防止安全事故的發生。
4.車間生產成本控制:
統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；協助領導統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
5.車間員工管理
監督班組內生產員工的技能培訓，并定期的進行檢查和考核；并跟蹤車間員工的考勤和工資核算等事宜
6.其(qi)(qi)他(ta)工作:  負(fu)責協調與(yu)其(qi)(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)部門的(de)關(guan)系;及(ji)時與(yu)上級領(ling)導和其(qi)(qi)他(ta)部門溝通，解決生產過程發生的(de)突發事件;完(wan)成領(ling)導交辦的(de)其(qi)(qi)他(ta)任務。