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1、供應商質量審核：按照公司供應商審核標準，負責供應商過程審核、問題審核、專項審核，形成審核報告。
2、零部件法規項審查：根據國際相關法律法規對零部件法規項驗證，跟蹤，保證零部件法規符合性。
3、建立供應商質量管理體系：根據公司體系管理要求，協助質量體系建立與運行，提升零部件實物質量。
4、重點零部件質量問題整改工作：對所分管供應商的現場/海外市場零部件質量負責，重大質量事故問責，形成分析整改報告。
5、供應商質量能力提升：建立供應商質量管理標準，負責供應商零部件質量提升；完成供應商質量協議、改善協議的簽訂工作及評價，降低質量風險。
6、生產線零件質量問題處理：根據車間生產情況，對生產過程出現的零部件質量問題進行現場處理，出具處理對策。
7、日(ri)常外(wai)購外(wai)協(xie)(xie)件(jian)質(zhi)量整改(gai)工作：根據公(gong)司規(gui)章制度(du)對外(wai)購外(wai)協(xie)(xie)不合(he)格(ge)品處置(zhi)，并(bing)協(xie)(xie)助、督促供應(ying)商對零部件(jian)質(zhi)量改(gai)進；完成所(suo)有外(wai)協(xie)(xie)件(jian)的市場及(ji)生產過程的ppm監控(kong)，并(bing)且按照每(mei)季度(du)公(gong)司與供應(ying)商廠家(jia)簽(qian)訂的確定指標做出每(mei)月超標零部件(jian)的供應(ying)商廠家(jia)，進行質(zhi)量整改(gai)。