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1、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效；
2、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容；
3、1.負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
4、負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
3.組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協助通過招投標程序確定投標單位。
4.對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行接。
5、預算管理工作。組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
6、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。
7、負(fu)(fu)(fu)責部(bu)門內(nei)(nei)(nei)的日(ri)常管理工(gong)作(zuo)任務：負(fu)(fu)(fu)責分解部(bu)門的工(gong)作(zuo)計劃(hua)，負(fu)(fu)(fu)責部(bu)門內(nei)(nei)(nei)部(bu)的人員工(gong)作(zuo)安排，保證工(gong)作(zuo)流程(cheng)順暢；負(fu)(fu)(fu)責部(bu)門內(nei)(nei)(nei)部(bu)的人員的績效考核(he)、技能(neng)培訓等工(gong)作(zuo)。